贵州省凯里供电局“五个坚持”为“十一五”开好局

电力18讯：    姚瑶 杨秀宽

    2006年是十一五开局之年，是南方电网公司、贵州电网公司进入快速发展的一年，同时也是凯里电网进入快速发展的一年。凯里供电局将深刻领会南网公司、贵州电网公司的工作思路，深入贯彻南网公司的大政方针，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在提高上下功夫，坚持“对贵州电网公司负责，为黔东南经济社会发展服务”的企业宗旨，结合企业实际，在2006年里，将重点抓好“五个坚持”，为凯里电网“十一五”发展开好头，起好步。

    一是坚持做好南方电网公司大政方针和发展战略纲要的宣传、贯彻落实，以此为指导进一步转变观念、理清思路，并将大政方针细化到我们各项工作及“用心点亮苗乡侗寨”活动中去，内化为每个员工自觉的理念。

    二是坚持树立和贯彻落实科学的发展观。一是根据省网公司发展战略，进一步理清发展思路，年内适时制定本企业发展子战略，科学统筹的规划、实施企业发展长远大计，避免急功近利的短期行为。二是在企业和电网发展中要以科学发展观为指导，提高企业整体发展质量。

    三是坚持以经济效益为中心，创新管理，逐步建立适应企业发展和新形势需要的体制和机制，不断强化内部管理，整合内部资源，做强做精核心业务，因地制宜做出几个“亮点”项目，努力提高管理水平和层次，提高经营效益。

    四是坚持贯彻“更加注重人的发展”和“以人为本”的管理理念，加强人力资源管理，加强干部和员工队伍的建设，根据不同需求及人才特点,因地制宜制定不同的培训方案,立足岗位，进行针对性、个性化培养，重点放在管理、专业、技能三类人才的培养培训上，注重激活团队，盘活人才资源，逐步实施人才强企战略。

    五是坚持提高执行力。一是通过宣传、培训、考核，进一步强化全员的执行觉悟和执行能力；二是按既定目标及要求，及时下达、精心分解、认真落实各项计划任务，将各项计划、目标分解到月、旬甚至日，将责任、措施逐级分解细化到部门、班组、人员，加强定期检查和考核，保障各项计划务期必成；三是切实抓好内部服务分层次服务机制、重大事项督办制、限时办结制等的管理、考核工作，加大督查督办工作力度，采取专项检查与经常性检查相结合、上级检查与自查自纠相结合、明查与暗访相结合的方法，切实改变执行不力的状况。