荆州供电公司：发展以平安为先

电力18讯：    作者：张郑江 鄢海斌

    荆州供电公司总经理王剑鸣对该公司2006年管理目标的表述是：电网生产安全平安、电力基建优质平安、营销服务满意平安、党风廉正健康平安、职工队伍稳定平安、人文环境和谐平安。
    该公司党委书记寇剑波对这一管理目标又做了进一步的诠释。他说：人与制度，和谐为安；人与事业，共进为安；干群之间，坦诚为安；员工之间，友爱为安；名利当前，淡泊为安；利益分配，公平为安；晋级提拔，公正为安；职工收入，小康为安；企业稳定，是为大安。
    该公司2006年安全管理的开局之作，打出了三张管理牌。
    在主网安全生产管理中，重点突出全过程危险点控制。该公司已经组织专班对全国220千伏变电系统安全事故的案例进行全面搜集、分类整理，并针对荆州电网的实际情况，正组织编写全国第一部《220千伏变电生产现场常见危险点控制大全》。
    据了解，该公司已对荆州电网的倒闸操作、维护抢修、事故处理、基建工程等7个方面共583个危险点做出了严密的技术性设防和制度性设防。
    在常规安全生产管理中，全面推行“设备三到人”。即：设备划分到人、设备责任到人、设备考核到人。2月20日，记者在荆城供电公司见到了这种管理办法的具体模式。该公司将大到变电站所、小到公变台区所有设施的日常巡视工作，全部按“设备三到人”的原则落实到位。
    在低压作业现场，强调人身安全的绝对性。王剑鸣说：职工的生命权，是企业的最高权益。该公司党委一班人认为，改善基层职工的生存环境，解决他们的实际困难，也是企业发展中的重要一环。从今年年初开始，该公司已经着手开展了两方面的工作：一是着手论证农村变电站所员工“安居计划”。即在条件成熟的情况下，将农村偏远变电站所的职工宿舍区，整体搬迁进城，以此为这些员工的家属创造就业机会，为子女创造接受良好教育机会，为个人安居乐业、老有所养提供物质条件。寇剑波称，由于这一计划涉及到资金、政策等方方面面的问题，公司将详细论证、通盘考虑、先行试点、分步实施、稳妥进行;二是全面建设疫区站所“血防安全岛”。荆州市是全国最大的血吸虫疫区，为了切实保障疫区站所员工的身体健康和生活质量，该公司开年已将基层站所“血防岛”建设提到重要的议事日程之上。该公司工会主席王必成表示，要将“血防岛”建成稳定人心的“平安岛”、温暖家庭的“放心岛”。
    王剑鸣说，我们强调平安这一管理主题，并不是要让企业平静如水，安于现状，而是要通过管理创新，来推动企业各方面的发展。该公司今年突出了三个方面的管理工作。
    在精细化营销管理中，推广“量、价、损实际贡献率奖惩法”。供电企业传统的营销管理，往往将电量、均价和线损这三个本来相互关联的指标分别进行考核，由此造成的后果是，许多基层营业单位为了满足考核要求，经常将高价电量折算成更多的低价电量，造成线损指标下降，经营指标虚高的假象。为了解决这一问题，该公司今年决定将普遍推广“量、价、损实际贡献率奖惩法”，重点强调利润率。
    在优质服务中，推广“2元电工”。2006年，该公司将全面推广“2元电工”的社区服务模式：明确将产权分界点以外的延伸服务全部外托给具有服务资质的法人公司；以每月每户“2元钱”的大量低收费、借鉴保险公司“众人抬一”的经营思想，最大限度地摊薄供用电双方的支出，建立一套安全、和谐、科学的社区电工服务保障体系及社会电工服务模式。
    在农电管理中，探索“两项分治”。一是探索农电工中介托管模式；二是探索农电管理生产维护与营销人员专业化分工管理。2006年初，该公司已经选择江陵供电公司为试点，探索以社会电工中介组织托管、供电公司择优用工的农电工管理模式。通过农电工用工“两项分治”，来规避农电管理中普遍存在的资金风险、安全风险、法律风险以及用户投诉造成的企业形象风险。

(张郑江 鄢海斌)