陆良供电公司今年着重抓好七方面工作

电力18讯：    作者：云南陆良供电有限公司 王继聪

    2006年，云南陆良供电有限公司将在“提高”上下功夫，做到安全不松、服务加强、执行有力，着重抓好七个方面的工作。
    陆良供电有限公司2006年工作的总体思路是：深入贯彻南网公司大政方针，认真落实南方电网公司、云南电网公司、曲靖供电局2006年工作会议精神，全面落实科学发展观，用心实践“五个概念”，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，抓住发展机遇，夯实基础管理，确保电网安全，做好电力供应，抓好电网建设和发展，强化内部管理，提高员工素质，加强党的建设和精神文明建设，保证“五项”基础管理达标，其中：“安全管理标准、经营管理标准、营销与优质服务管理标准”达南网公司考评标准；“节能降耗管理标准”、“电压质量和供电可靠性管理标准”达省网公司考评标准。经营管理好第三产业，促进陆良电力更快更好发展。
    2006年，是“十一五”开局之年，是陆良供电有限公司上划的第二年，为了紧跟南方电网的发展步伐，适应新的战略发展思路，该公司将着重抓好安全、服务等七个方面的工作。一是继续贯彻落实南方电网公司安全生产“一号令”，强化安全生产的基础性地位不动摇。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，进一步增强忧患意识和责任意识，提高执行力。树立“一切事故都可以避免”的安全生产理念，以保人身、电网和设备安全为重点，以各级人员的“到位”为手段，落实各级人员的责任制，把安全生产的重心下移到基层班组和一线员工，统一现场作业标准。严格执行安全生产的各项规章制度，认真分析“危险源”，特别是“两票三制”的执行，要展开全员培训，从严考核，重奖重惩，逐步推行安规考试100分上岗制度。切实把安全生产工作抓细、抓实。二是全力做好电力供应，确保电力有序供应。上半年，要按照省政府提出的“保煤增电、有水快流、优化配置、加强调度”的要求，积极协调好水电和火电，提高现有机组负荷率。加强统一调度，严格做好计划用电工作，合理安排工作用电指标，确保有限电力资源得到优化配置。下半年，要认真做好电力市场的分析与预测，切实提高驾驭电力市场的能力，积极开拓用电市场。优化购电空间，协调水电多发，尽量避免水电弃水。三是认真完善西部电网改造工程。重点做好一些输变电设备、线路的技改工作。四是积极开展优质服务工作，不断丰富和拓展“万家灯火，南网情深”优质服务活动，尽更多的社会责任，打造“责任陆电、和谐陆电”品牌。转变服务理念、服务方式和服务手段。把活动延伸到各个方面，努力扩大南网服务品牌的影响和辐射面。继续抓好用电现场服务与管理系统的建设与完善，拓宽覆盖面。深入了解客户需求，及时改进服务工作，进一步加强供电所营业窗口的规范化服务建设，规范服务流程，强化优质服务，使客户满意率达95%以上，营业窗口达标率达到95%以上。五是认真贯彻实施网公司《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》，有重点、有计划、分层次的抓好员工教育培训工作。完善“人才库”的建立，重点培养一支技术全面、技艺精湛、有实战能力的一线生产技术队伍。推行全员上岗考试、特种作业持证考试。注重岗前培训、安全技能培训、专业技术培训。有针对性地抓好领导、管理、专业、技能和辅助五类人才的培养。认真研究人才成长的多通道机制，用情感关心体贴人，用事业凝聚人，用实践造就人，用机制激励人，盘活现有人力资源，激发团队精神，逐渐在公司上下营造一个比、学、赶、帮、超的良好的氛围。注重在实践中选拔、培养和锻炼中青年干部。加强后备干部队伍建设，为公司的发展储备人才。加强职工队伍建设，积极探索一条适合公司实际的员工教育培训考核渠道，确实提高员工的执行力和履行岗位的能力。六是提高执行力，不断提高管理水平。把提高执行力的重点放在落实上。落实基础管理中的各项制度标准，要紧紧围绕公司工作目标，努力拓宽工作思路，想尽办法去完成每一项任务，最终使各项工作有进步、有成果、有效益。要推动全员抓落实，工作任务和指标要层层分解，做到人人头上有指标，事事有人抓落实，各司其职，各尽其责，共同推进工作任务的完成。加大基础管理力度，严格按照南网公司《县级供电企业标准》开展达标活动，进一步落实基础管理年建立健全的各项规章制度，加大指导、监督、检查、考核力度，使各项工作真正做到“思想到位、管理到位、工作到位、考核到位”，确保“五项”指标年内达标，争取个别单项申报南网标准。七是继续深入推进“保持共产党员先进性”活动，不断加强公司各级党组织的自身建设和广大共产党员的先进性教育，把先进性教育活动中好的经验和做法用制度形式固定下来，不断丰富“两强两好四领先”的内涵，始终坚持“五个模范”、“五个与众不同”和“五个不能”，不断改进和提<