人勤春早――庐江公司测定经营指标不含糊

电力18讯：    测算考核经营指标是农电企业每年年初必须开展的一项基础性工作。狗年伊始，安徽庐江供电公司电力营销部一上班就马不停蹄开始确定营销各单位今年的经营指标测算、考核工作；同时，经营指标考核结果将是该公司今年3月份职代会会上所讨论的重头戏。

为了确保对基层供电所在经营指标测算过程中实现公正、公平、公开，缩短指标测算时间，进一步提高经营指标下发的科学化、合理化和规范化，庐江供电公司今年决定对基层供电所大胆探索经营指标下发新模式，改良测算经营指标方式，提升指标测算效率和管理效能。

据悉，该公司今年对经营管理中的三大指标环节进行了重新梳理，采取了三项改良措施：一是在线损指标测算过程，采用将专用变压器的计费电量中所包含的5.26%“政策性”线损率剔除，实现各供电所在线损指标测算中处于同一平台，避免由于各所存在用电结构比的差别，造成线损率测算的差距，保证线损精细化管理、实现管理方式的有效转变；二是将自然增长率引入到各所供电量指标的测算、考核中，确保供电量指标测算的准确性、时效性、统一性和预见性。三是对均价进行梯级细化分解，实现均价指标的分类、分层次测算，电量均价指标中将不包含分时和季节电价的影响，不含代征款，制定切实可行的均价指标管控方案。

该公司在对指标分解与管理流程进行规范的同时，还明确各类各项指标的管理责权，划清指标分解下达与日常管理职责，实行年度指标月度控制、季度考核，确保各项指标始终处于可控、在控状态，并结合员工业绩考核体系，用指标评价业绩，用业绩考核单位和员工，达到指标管理的良性循环。

（欧　伟）