孝感供电公司：以效率提升效益

电力18讯：    作者：马宪伟
   
    2006年，孝感市政府提出了“全民创业年”的发展思路。从服务地方经济的大局出发，孝感供电公司推进集约经营、提升运营效率、优化企业品质，全力实施国家电网公司、省电力公司的发展战略规划。
    该公司总经理王立德通报了2006年工作的基本思路：突出经济效益一个中心；增强企业创新和持续发展两个能力；把握安全生产、资产经营、队伍建设三个重点；落实技术升级、同业对标、预算管理、业绩考核四项措施；实现经济效益、技术指标、服务质量、队伍素质、职工收入五个提高。
    时下，该公司正从以下六个方面提升企业效率。
    人才先行，优化要素投入。2月中旬，该公司率先在省电力公司系统启动首席工程师、经济师、会计师、政工师等竞选活动，这是该公司继去年竞聘9个生产岗位“首席工人”以后，实施的又一项人才培养的激励机制。2006年，该公司的努力目标为全员培训率85%、人才密度75%、高技能人才比例69%，三项指标进入省电力公司同业对标前五名。
    完善电网，注重市场建设。汉川市近两年用电量增长绝对值均超过2亿千瓦时，主网供电面临卡口。1月23日，记者在汉川市脉旺220千伏变电站工地看到，这项孝感供电“十一五”规划的第一项220千伏输变电工程正在抓紧建设，届时，汉川将拥有两座220千伏变电站。该公司以市场需求为导向建网扩容，以客户用电订单决定要素投入，优化电网布局。他们根据孝棉集团、福星科技、富斯特等客户新增电量7500万千瓦时的需求，结合居民、非居民用电增长的速度，决定2006年投入3.6亿多元，建设16项电力工程，满足经济社会发展的用电需要，力争2006年售电突破40亿千瓦时，同比增长12.8%。
    强化营销，着力精细管理。2月8日，孝感供电公司决定投入479万元，以技术进步推进8080个台区的精细化管理。继续完善95598、电费管理、电能计量、用电稽查等4个中心功能；整合营销网络、负荷控制、95598三大服务系统；落实基础管理、流程调控、服务规范三大制度；构建营销组织、技术、制度三大平台。实现营销信息与营销风险的可控、在控、能控，确保实现当年电费回收100%。同时树立营销标杆，推进站所营销绩效对标互动，在77个营业所构建同业对标的动态、常态的激励机制。该公司今年降低台区线损的目标是，实现节电效益1600万元。
    人文关怀，完善保障机制。2月10日，孝感供电公司投入190万元，启动农电工基本医疗保险、工伤保险和生育保险三大劳动社会保障机制，以提高2303名农电工的劳动社会保障水平，增强农电工的归属感，稳定农电工队伍，激发农电工的服务积极性。
    经营安全，建设平安文化。2月9日，孝南供电公司率先编制完成孝南供电“平安工程”指导文本，将“平安工程”纳入该公司发展的“十一五”规划。孝感供电公司从传统的命令式管理转变为全新的“人文体贴”的安全经营，树立“员工身心安康，电网稳定安全”的理念。今年，该公司将对员工实行心理服务，提高防控素质，实施“平安工程”，努力实现电网生产“人身、设备”安全双零目标。
    细分需求，服务农村经济。新年伊始，该公司在农村供电所实施增强农村供电可靠性和提高农村电压合格率的生产服务工程，确保“两率”分别高于98.2%和99.75%。继续打造供电服务“城乡同位，营销同效”的机制，消除服务“城乡差别”，为建设新农村，提供全天候、全流程的供电优质服务。
    今年1月份，孝感供电公司售电量同比增长8.81%，所属8个县市区供电公司中，安陆、孝南、应城等5个供电公司售电实现两位数增长，迈出了“十一五”开局第一步。
    孝感市分管经济工作的副市长李金平评价：“孝感供电公司执行‘十一五’规划，服务地方经济发展，部署早、行动快、起点高。