黄石供电公司：开局锣鼓提前敲响

电力18讯：    作者：胡东成

     根据职工代表的意见，黄石供电公司领导层将2月9日至10日两天的“两会”缩短为一天半，他们要争取时间，真抓实干。
    一些与会代表对春节前的那场尴尬还刻骨铭心。
    1月17日，黄石供电公司基建工程负责人和技术人员赶到一处会场，一些人还以为是领导宴请他们，说些过年的温馨话语。谁知，言归正传时，一个单位因里程碑工程筹备不充分、另一个单位因工程质量出了问题，当场遭到严厉批评。
    公司总经理晏治喜和分管领导拿着《湖北省电力公司电力建设反违章工作规定》、《输变电工程安全文明施工实施细则》及公司新年7大项工程项目的工期时间表，一个钉子一个眼地查出20多项亟待整改的问题，当即限定他们各自完成的时限，与会人员立马坐不住了。
    该公司新年开好局的锣鼓早在去年12月1日就已悄悄敲响。这天，该公司全体领导成员与基层主要领导、科室负责人进行了一天的深化细化分级管理研究。在交流经验、交换意见的基础上，解决了分级管理中的大部分目标管理和分配制度等重要问题，从此在全公司兴起了一场“加快分级管理机制创新”大讨论。
    2005年，黄石供电公司通过管理机制创新，各项任务指标取得了历史性的突破，全体干部职工为之振奋。晏治喜及时敲响警钟说：“此时不是喝庆功酒的时候，而是卧薪尝胆，集中精力筹划全面提升自己的良机。”
    公司领导约法三章，带头不参加下级吃请等迎来送往活动，抓住年关宝贵时机，加快工作节奏，提前做好开局各项准备工作。他们除了走访驻地政府有关部门及与本企业工作联系紧密的单位之外，取消了10多项内外应酬活动。公司领导带领有关人员围绕新年度目标任务，深入基层调研，听取各方的意见和建议，加班加点修改完善2006年工作计划。对各级一些必要的慰问、座谈等活动作了明确规定，对超出范围，延误新年准备工作的单位和个人在网页上进行通报。
    在省电力公司“两会”还没有召开的1月，该公司就对2006年成本、工资、线损、电量等指标进行了科学预算，将新年度生产经营任务指标、分级管理综合业绩考核方案和分配计划分解到各二级单位，机关综合业绩考核方案和各科室目标管理在年前就已出台。
    年关时节，新年“安全生产、电费回收和里程碑计划”三大重点工作便基本布置到位。
    公司变电部职工放弃休息日，学习国家电网公司新版《电业安全生产规程（试行）》，商讨公司“两票”实施细则的修改，着手输变电管理系统的软件升级，打下扎实的安全基础；年前，大冶供电公司全面开展生产岗位练兵和技术比武等活动，强化生产人员的应急能力，提高事故处理水平。
    220千伏向家嘴输变电工程主体工程在开年后全面动工建设，将于2007年投入运行。年前，公司领导便带领基建部、输电部、设计院等单位负责人，一次次到现场勘察，并向市领导、团城山开发区领导进行汇报和沟通，就线路走廊涉及的征地和搬迁等各种细节搞好衔接和协调。
    市区供电公司在年关组织电费回收能手交流经验，共同会诊新形势下电费回收的难题，分头回访用电客户，寻求新年合作机会。
    该公司在“两会”后，一手抓综合业绩目标，一手抓深化企业改革目标。今年将实施重伤及以上事故一票否决制；推行“首席员工制”，拉开重要岗位与普通岗位的分配差别；建立包括主业、多产业、农电工等各层次、各专业、各个岗位工作标准、考核办法的动态管理机制；探索变电站、线路维护、台区抄收等承包管理；将里程碑计划纳入部室季度考核、单位领导班子综合业绩考核、施工队伍工程结算考核；建立开放式客户服务中心，实行敞开式收费、报装，扩展社区代收费和服务问责制，将分期结算范围扩大到所有专变等10多项改革。
    晏治喜告诉记者，这是干好2006年工作，做好“十一五”开局的需要。