红河局稳妥推进“311”科学管理模式

电力18讯：    本网讯   在电网的基本建设方面，云南红河供电局积极稳妥地推进基本建设管理的信息化，定期召开红河电网建设协调会，为“十一五”期间红河电网的基本建设制定了“三全一化一会议”的科学管理模式。
    一是全员参与关心基本建设。在该局范围内探索实行“工程项目经理制”，负责组建项目管理团队，履行项目经理的职权和义务，负责工程项目的全面管理。在该局甚至更广泛的范围内选择专业人士组成红河供电局规划建设专家库，负责从工程项目的立项到施工图审查、工程后评估等全过程的专业咨询评审，充分调动该局内部各技术系列的资源，为电网规划建设服务。二是全过程管理基本建设。作为工程项目的建设单位，从施工场地和工期进度管理转变为全过程、各环节参与，对工程项目的安全、质量、进度、投资负总责，努力实现管理到位，实现精确化、精细化管理。三是全面开展基本建设管理。将根据与有关电力项目的关联、生产运行的需要、完成经济技术指标的要求等，对不作为建设单位的工程项目，也全过程了解信息，协调服务，提出工程进度和质量等方面的要求。四是基本建设管理信息化。随着电网的发展、设备技术含量的提高以及公众的需求，在基建管理中，将全面使用输变电项目管理信息系统，以信息化提升基建基础管理工作，以信息化规范基本建设程序和基本建设模式，以信息化带动人的全面发展和知识的积累、传承。五是定期召开红河电网工程建设协调会。每月最后一周召开工程建设协调会，由红河州内各参建方和该局内部有关部门参加。目的是全面了解红河电网内电力项目的进度、问题，以及需要向云南省网公司反映的情况和困难。
    “三全一化一会议”管理模式在220千伏红河开关站、220千伏那兰电站送出工程、220千伏大屯输变电工程等项目中推行后，收到了较好的效果。该项管理模式的成功运用，将在该局范围内探索更有弹性的用人机制，有利于破除企业在用人上的框框套套，为发挥专业技术人员的才能提供了又一舞台，而且红河电网的整体管理水平也将得到进一步加强。（张建强）