青州供电多措并举抓三产
2006-02-21 11:30:05 来源:农电在线
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电力18讯: 作者:山东省青州供电公司 蔡 鹏 扈本法
山东省青州供电公司在抓好主业经营管理的同时,深入实施主副共进战略,多措并举,力争在最短的时间内建成为一个以电力生产销售为主,多种产业规模化经营,具有较大规模和实力的综合性、集团化电力公司。
为此,该公司主要实行了四方面的措施:一是转变观念,解放思想,增强发展的紧迫感和危机感,开阔视野,着眼长远,促进多种产业步入健康快速的发展轨道;二是要深入挖潜,提升效益,对市场进行认真分析,深挖细筛,增加效益;三是要面向社会,拓展市场,充实营销人才队伍,建立营销激励机制,跨行业、跨地区,积极开拓外部市场;四是广开渠道,招商引资,全员发动,发挥每一名职工的积极性和主动性,依靠广泛的社会资源,多渠道多领域进行招商引资。
2005年,青州市供电公司通过强化管理,节约挖潜,企业经济效益显著增长,主副业共计上缴税金5000多万元,利税水平居青州市各企业第3位,被市有关部门评为10大工业明星企业,并被市委市政府列入特二类企业,纳入2006年实行动态管理和服务范围,经理刘海清被授予优秀企业家称号。
山东省青州供电公司在抓好主业经营管理的同时,深入实施主副共进战略,多措并举,力争在最短的时间内建成为一个以电力生产销售为主,多种产业规模化经营,具有较大规模和实力的综合性、集团化电力公司。
为此,该公司主要实行了四方面的措施:一是转变观念,解放思想,增强发展的紧迫感和危机感,开阔视野,着眼长远,促进多种产业步入健康快速的发展轨道;二是要深入挖潜,提升效益,对市场进行认真分析,深挖细筛,增加效益;三是要面向社会,拓展市场,充实营销人才队伍,建立营销激励机制,跨行业、跨地区,积极开拓外部市场;四是广开渠道,招商引资,全员发动,发挥每一名职工的积极性和主动性,依靠广泛的社会资源,多渠道多领域进行招商引资。
2005年,青州市供电公司通过强化管理,节约挖潜,企业经济效益显著增长,主副业共计上缴税金5000多万元,利税水平居青州市各企业第3位,被市有关部门评为10大工业明星企业,并被市委市政府列入特二类企业,纳入2006年实行动态管理和服务范围,经理刘海清被授予优秀企业家称号。
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