红河局重点做好七个方面的工作　为“十一五”发展开好局

电力18讯：    作者：陆永忠

    本网讯    2006年是十一五开局之年，是南方电网公司、云南电网公司进入快速发展的一年，也是红河电网进入快速发展的一年。红河供电局将深刻领会南网公司、云南电网公司的工作思路，深入贯彻南网公司的大政方针，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在提高上下功夫，坚持“对云南电网公司负责，为红河经济社会发展服务”的企业宗旨，围绕省公司确立的“安全生产、保障供应、优质服务、加快发展、强化管理”五项中心工作，结合企业实际，在2006年里，将重点做好七个方面的工作，为红河电网“十一五”发展开好头，起好步。

    一是强化管理，确保安全生产。继续坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，深入贯彻南网公司“1号令”，以零事故、零违章、零缺陷为目标，反三大“安全敌人”，消除隐患，保证电网、人员、设备安全。加强安全生产制度建设，严格落实“两票三制”和缺陷管理制度，认真执行南网公司十二项标准及我局安全生产规定，推进规范化管理和标准化作业。全面地开展作业指导书体系建设年活动，规范生产作业流程。健全完善局事故应急体系，制订有效的反事故措施。进一步加强调度管理，规范调度指令，提高调度管理水平。提高生产人员素质和电网装备水平，以安规考试100分上岗制度为契机，突出抓好一线员工的应知应会培训和加强生产人员人身安全专项培训，使员工养成遵章操作的好习惯，提高掌控安全生产的技能。

    二是全力保障电力供应，全面提升优质服务水平。继续抓好营销基础管理工作，把售电计划纳入综合计划管理，明确销售指标的牵引性作用，用统一的计划来协调各系统的工作，合理安排运行方式，挖掘供电潜力，确保全年售电指标的完成。做深做细需求侧管理，确保电力供应，加大投入建设电力交易管理技术支持系统，改进负荷管理技术手段，做好中短期、超短期电力负荷预测工作，完善电力市场常态预测分析机制。上半年，在电力供需矛盾仍然突出的情况下，要按照省政府确定的“五保”原则，科学安排限电、让电、保电方案，具体制订本地区计划用电的实施方案，合理分配用电指标，全力做好计划用电工作。下半年，在电力供应缓解的情况下，将需求侧管理的重点从控制负荷转移到提高电能利用效率上来，提前研究和制订汛期增供扩销方案，努力增供扩销。同时深入开展优质服务工作，在巩固“三难”整治取得阶段性成果的基础上，扎实开展好客户经理制、首问负责制、限时办结制工作，切实有效地为客户提供差异化、个性化的供电服务，并在全资、控股县级供电公司中推广延伸。

    三是全力抓好电网发展。以“十五”期间红河电网规模、资产规模、投资规模等各项指标为基础，建立规划工作的基础数据库，编制06－08年红河电网建设滚动规划，制定06－08年红河电网的重点工程项目前期工作和建设计划。合理安排资金投入，着力解决红河电网单线单变，一线多“T”和电网“卡脖子”问题。积极调动设计和施工等各方力量，确保220千伏云鹏电站送出、弥勒二期，110千伏开远家兴、建水红坡等工程项目建成投产，确保10个35千伏项目工程建成投产，完成大屯工业园区的配网工程。举全局之力，排除一切困难，确保完成220千伏对越送电工程。创新工程建设管理，充分发挥招标中心、蒙自基地建设办公室、220千伏对越送电工程项目建设部的合力，积极调动全局资源，严格各项工程招投标，快速推进有关项目，努力提升基建管理水平。

    四是强化依法经营，规范内部管理。深入贯彻二号令，确保经营活动合规合法，严格执行有关财经纪律，加强内部会计控制，强化会计基础工作，不断提高会计信息的质量和时效。抓好电费回收工作，加大对陈欠电费的追缴力度，密切关注电力市场变化，对关停并转的企业做到事前防范，建立健全电费回收的快速反应及风险预警机制。继续推行建立在综合计划基础之上的全面预算管理，牢固树立“大成本”意识，加强成本控制，优化成本的使用，加强预算管理的刚性，强化过程控制，确保资产经营目标的实现。突出抓好综合计划管理，继续强化综合计划的龙头作用，统筹安排和推进全局性工作。加快蒙自分局规范化、一体化管理进程，认真研究和探索分局管理的模式和方法，结合蒙自客户服务中心的建设，理顺蒙自地区的营销服务和配网管理。

    五是激活人力资源，提高人员素质。以安规考试100分上岗为重点，开展全员岗位培训，以各个工作岗位的描述为基础，以全面实行安规考试100分上岗为重点，在全局实施全员考试合格上岗制度。稳步推进机构规范设置，对岗位进行科学描述，科学定岗，合理定员，理顺管理关系，规范和完善局本部机构设置，逐步建立起一体化的组织框架体系和人事相符、权责明确、岗薪一致的管理体系。进一步建立健全激