诸城供电公司人才置换换来人财两旺
2006-02-16 09:50:02 来源:山东电力报
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电力18讯: 本报诸城讯(李旭峰)2月9日,山东半岛城市群人才招聘会在潍坊召开,诸城供电公司派出人才招聘小组前往抢贤纳才,按企业人才需求计划招聘30名电力、机械、金属、贸易等十余个专业的大学本科及以上毕业生,以进一步加速企业人才置换,满足企业发展对人才的需求。
2002年初,诸城电力拥有大专学历的职工仅占职工总数的10%,队伍年龄老化、知识层次偏低的员工结构,严重制约了主业和多种经营的发展。有岗位无人可用、有项目无人可办、有设备无人懂技术,有市场无人去开拓等问题随着企业的发展暴露无遗,企业面临着严重的人才危机。
为提高企业的可持续发展能力,该公司树立了“以人为本”的管理理念,加快企业人才置换。2003年,他们招收了18名大学本科毕业生,通过在基层一线的锻炼,逐步走上了重点岗位,在管理创新、技术创新和服务创新等工作中发挥了重要作用。随着多经企业的发展壮大和新项目的不断上马,人才瓶颈日益凸显,人才的匮乏和自主开发能力的不足,已制约了多经企业的快速发展。因此,2004年该公司加大人才吸收力度,重点针对多经企业急缺人才招聘了56名优秀大学生,这如一场及时雨,暂时缓解了企业的“人才饥渴”。2005年,他们又根据需求,转赴省内各大人才招聘会和交流会,再纳39名大学本科以上毕业生及研究生。今年,他们根据企业发展需求,再次敲定了30名本科以上毕业生的招聘计划。
与此同时,他们妥善做好老职工的离退工作,3年来,先后为245名老同志办理了离岗、内退、退休手续,人才置换成效显著。目前,该公司大专以上学历职工占到了职工总数的41%,员工知识结构和年龄结构得到了极大优化。此外,他们还加强内部培养,鼓励职工自学,近两年,先后有3人考取了硕士研究生,210人参加了自学考试和成人高考。
人才置换不仅换来了才智,而且焕发了企业的生机与活力,真正实现了“人财两旺”。2005年,诸城供电公司主副业共完成销售收入16.2亿元、利税1.54亿元,同比分别增长24%和40%。特别是多经企业,通过人才置换推动了产业置换,走上了规模化发展之路,2005年完成销售收入10.5亿元,利税1.2亿元,同比分别增长了31%和41%,比2002年翻了两番。
2002年初,诸城电力拥有大专学历的职工仅占职工总数的10%,队伍年龄老化、知识层次偏低的员工结构,严重制约了主业和多种经营的发展。有岗位无人可用、有项目无人可办、有设备无人懂技术,有市场无人去开拓等问题随着企业的发展暴露无遗,企业面临着严重的人才危机。
为提高企业的可持续发展能力,该公司树立了“以人为本”的管理理念,加快企业人才置换。2003年,他们招收了18名大学本科毕业生,通过在基层一线的锻炼,逐步走上了重点岗位,在管理创新、技术创新和服务创新等工作中发挥了重要作用。随着多经企业的发展壮大和新项目的不断上马,人才瓶颈日益凸显,人才的匮乏和自主开发能力的不足,已制约了多经企业的快速发展。因此,2004年该公司加大人才吸收力度,重点针对多经企业急缺人才招聘了56名优秀大学生,这如一场及时雨,暂时缓解了企业的“人才饥渴”。2005年,他们又根据需求,转赴省内各大人才招聘会和交流会,再纳39名大学本科以上毕业生及研究生。今年,他们根据企业发展需求,再次敲定了30名本科以上毕业生的招聘计划。
与此同时,他们妥善做好老职工的离退工作,3年来,先后为245名老同志办理了离岗、内退、退休手续,人才置换成效显著。目前,该公司大专以上学历职工占到了职工总数的41%,员工知识结构和年龄结构得到了极大优化。此外,他们还加强内部培养,鼓励职工自学,近两年,先后有3人考取了硕士研究生,210人参加了自学考试和成人高考。
人才置换不仅换来了才智,而且焕发了企业的生机与活力,真正实现了“人财两旺”。2005年,诸城供电公司主副业共完成销售收入16.2亿元、利税1.54亿元,同比分别增长24%和40%。特别是多经企业,通过人才置换推动了产业置换,走上了规模化发展之路,2005年完成销售收入10.5亿元,利税1.2亿元,同比分别增长了31%和41%,比2002年翻了两番。
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