锡林浩特供电局精心打造一流企业

电力18讯：    随着电力体制改革的不断深入，锡林浩特供电局充分认识到构筑现代化电力网和建立现代化企业规范化管理制度已成为供电企业可持续发展的主题，为此，该局紧紧抓住农、城网、一户一表改造的机遇，扎实做好供电工作。

    该局围绕建设一流的目标，确立了清晰的思路，并专门成立领导小组，将各项工作内容及指标逐条分解到各部门落实责任制，各部门负责人分别把关，出台了《锡林浩特供电局建设一流企业经济考核办法》及《锡林浩特供电局日常工作考核办法》，确保建设一流工作的顺利推进。

    加大工作力度，建立“三个机制”。该局一是创新机制。在注重规范化，标准化管理的同时，不断完善企业创新机制，尤其是体制、分配机制和管理的创新。2005年4月，该局通过“三项制度改革”，精减了岗位，提高了效率，激活了用人机制，促进员工队伍素质的提高。通过竞争上岗，把一批有真才实学、素质过硬的人员提到重要岗位上，这些人在建设一流工作中发挥了重要的作用。二是考核机制。该局把严格考核作为落实建设一流工作责任和目标，推动建设一流工作深入持久开展的主要手段，并在检查考核中抓好重点检查与月度考核结合、定期检查与动态考核结合、年终考核与民主评议结合，将内部监督与外部监督统一起来。三是激励机制。充分发挥模范带头作用，对涌现出来的典型人物，典型事迹除给予物质奖励外，还利用媒体进行宣传表彰，为员工树立榜样。对各种违法、违纪、违章行为，大胆曝光，严肃处理，培育奋发向上的风气。

    在过去的一年中，经过全局干部职工的共同努力，该局取得了可喜的成绩，先后获得《全国巾帼文明示范岗》、《内蒙古自治区文明企业单位》、《内蒙古总工会女职工文明示范岗》、《内蒙古自治区消费者协会诚信单位》、《内蒙电力总公司先进党支部》，并连续三年获锡林浩特地区行风第一名的好成绩，2005年底，锡林郭勒电业局被评为全国精神文明单位，并且通过了国家级供电企业考核验收。(郭文杰)