眼光向下 淮南公司大兴调研风

电力18讯：    本网讯    春节过后，安徽淮南供电公司大兴调研之风，该公司领导和机关部室工作人员纷纷走向基层，通过召开座谈会、到一线班组工作场所等形式，开展各种类型的调研工作，针对2005年工作中的“短板”，和基层员工一起谋划2006年工作蓝图。
    2月7日，该公司副总经理欧阳元成和人力资源部领导来到修试所，与修试所班组长和部分职工代表进行调研座谈。在长达2个小时的讨论和听取反馈意见过程中，针对调研的14个问题，认真听取了基层员工的看法和好的建议。大家提出，在人力资源开发上，要立足现在，挖掘潜力，让每一位员工在岗位上学习提高、升华，都成为对企业有用的“人才”。
    教育培训中心在线路工区调研时，一线员工认为目前大家主动参与培训的意识在不断增强，要求在2006年根据生产工作需要开展一系列有针对性的培训，把员工的现场技能培训作为今年培训的切入点，寻找教育培训与安全生产之间的平衡点，员工培训要与现场工作相结合，与技术改造相结合，与提高检修、运行质量相结合，使员工愿意参加培训，不仅变“要我学”为“我要学”，还要通过学习考试来提高工作能力。培训中心提出，2006年要实施“三个转变”，即：从以技能培训、思想教育为基础，向以素质培训为重点转变；从以生产操作人员培训为基础，向以专业技术人员和管理人员培训为重点转变；从以提高员工素质、技能培训为主向，向以培养员工人格魅力、塑造企业文化建设为重点转变。
    思想文化工作部在基层调研时，重点对企业文化建设、班组管理“4个1”建设指导意见和如何加强基层单位的新闻宣传工作与基层单位党政领导和班组长进行了交流。
    其他部门也就2006年的工作思路和基层单位进行了广泛的交流，此举受到了基层干部职工的热烈欢迎，为顺利推进2006年的各项工作奠定了基础。（武劲松）