仪征供电：悬剑警示 十年安全

电力18讯：    本网讯    到2月2日，江苏省仪征市供电公司成功实现安全生产4000天。该公司悬剑警示讲安全，以人为本抓管理，以安全性评价、危险点预控为抓手，“保人身、保电网、保设备”，不断刷新安全纪录，连年成为江苏省电力公司安全生产先进集体和扬州供电公司安全管理优胜单位。

    编织“防护网”  推进“经纬管理”

    该公司的安全工作坚持以人的管理为经纬。每年年初，在召开的每一个党政联席会议上，该公司领导通过沟通，都要形成这样的共识：宁可少开几次会，也要贴近员工，贴近一线，每季至少3至4次到班组调查研究安全生产问题。2003年的一天，当任公司总经理随线路工区架设110千伏谢陈线时，从一员工站在登高板上的姿态上发现了“危险点”，他连忙要求停工。问清原因后，迅速将其调离了线路工岗位，之后，又有4名员工因不符合一线安全工作要求被调离了岗位。一线发现问题，一线解决问题，以发现为经，以解决为纬，推进安全管理。2005年，共检查施工现场273个，纠违39人次，撕票 81张。在一线了解情况的过程中，该公司领导认识到了用知识武装员工的重要性，和扬州大学联合办学，目前，有28人拿到了电力系统及自动化大专文凭，2005年，送培高级工10人、技师11人，30人通过了高级工鉴定。

    打造“防滑链”  强调细节管理

    过细管理从头开始。2005年，220千伏农歌变和110千伏曹山变在建之时，该公司调度人员提前介入，逐杆核对接线，参与制订线路搭接方案、启动方案，实行了“两票”预审制度和对倒闸操作过程录音监督检查制度。变电工区还归纳总结出了 “条件先满足，操作才开始”的操作要领，有效地防止了设备误操作的发生。
   过细管理善用心。针对兄弟单位在防误装置上存在由缺陷引发事故的情况，该公司将原来的机械防误闭锁装置进行技改，使防误装置切实防止了误操作。目前，该公司110千伏及以上变电所全部使用微机防误闭锁装置。2005年，执行第一种工作票1680张，第二种工作票2114张，动火工作票67张，合格率百分之百。
    对老设备管理细心，对新设备管理更不“粗放”。220千伏农歌变是新投运的变电所，该公司以老实的态度和作风进行管理，投运之后及时对所有设备进行了红外测温，结果发现220千伏副母线压变底部温度异常，停电检查后，发现阻尼电阻的穿芯螺杆与箱壁接触导致发热，避免了可能发生的事故。

    构筑“防火墙”   建设安全文化

    “银线万千条，安全是头条！”，这10字格言醒目地张贴在变电运行工区操作班的班组宣传栏内，时刻提醒着操作班成员安全的重要性。这类格言在该公司23个班组中均可一见。如：线路工区“银线连着千万家，安全全靠你我他”、变电检修公司“踏踏实实做好工作，时时刻刻想到安全”和“安全时时记心头，学习一刻不放松”、调度中心“电网安全心中放，精心调度有保障”， 这些格言作为安全文化的载体，起到了“润物无声”的作用。
    2005年，该公司开展了征集自编短信活动。“与安规手拉手，向违章摆摆手，与安全齐步走，朝前走莫回首”、“安全帽一戴，保证头部无伤害，接地线一挂，确保安全无变卦”等100多条生动有趣、读起来琅琅上口的短信，提醒着职工规范日常工作中的自我安全保护行为。在2005年开展的安全大讨论中，该公司开通了安全生产网上讨论专区，先后发表文章近60篇，员工的切身体会和经验心得，调动了基层员工参与安全管理、思考安全管理的主动性和创造性。在开展的安全文化进家庭活动中，工会每季度向职工家庭发放安全意见问卷调查表，每年，该公司领导都要和职工家庭联谊话安全，以亲情文化承载安全文化，努力进行员工“要安全”、“会安全”、“能安全”的文化心理建设。（吕建  王鹏  赵裴）