邳州供电公司2006年安全生产管理亮点多
2006-01-09 17:39:41 来源:
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电力18讯: 江苏邳州市供电公司在迅速贯彻徐州供电公司1月5日安全生产工作会议的同时,积极准备召开2006年安全生产工作会议。1月8日,笔者在即将下发的邳电安[2006] “关于做好2006年安全生产工作”的一号文中获悉,该公司2006年安全生产管理与往年相比增添许多新的亮点。
首先,该公司把2006年安全生产管理工作上升到讲政治的高度来抓。他们以党的十六届五中全会精神为指导,全面落实好国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》,牢固树立科学的安全观,积极营造和谐的安全环境和氛围。在安全基础管理方面。他们坚持“安全第一、预防为主” 的方针,紧紧围绕“设备是基础、管理是关键、人员素质是保证”三个环节,以“保人身、保电网、保设备”为主线,突出以人为本,盯班组、抓现场,在落实好各级人员安全生产责任制的基础上,推行了“四全”(全面、全员、全方位、全过程)、“八化”(安全目标责任化、安全设施标准化、现场作业精细化、安全性评价及危险点预控常态化、安全考核严格化、安全教育人性化)的安全管理模式。
其次,在员工安全技能教育方面。他们把国家电网公司新版《安全生产工作规程》作为2006年的安全技能学习重点,加强对一线员工的自我安全防范意识和安全岗位技能培训,对特殊工种人员、外用工、班组长以及“三种人”(工作票签发人、工作负责人、工作许可人)的安全培训严格考核把关,把农村电工的培训和管理纳入公司正式考核,确保农村低压电气工作人身和设备安全。
又在电网安全和信息安全管理方面。他们提前筹划2006年迎峰度夏工作,分析研究供需矛盾,加快电网建设和改造,彻底解决去年电网中存在的安全稳定问题;他们还制定了电网以及各类信息安全应急预案,加强对防火墙、入侵检测、漏洞扫描、网站主页监测、身份认证等方面重点防范,确保该公司信息系统的安全可靠运行。
还在抓班组安全管理方面。他们把班组建设作为抓安全管理的重点,要求班组员工安全生产中做到“三个明确”(明确工作任务、明确工作方法、明确安全和质量要求)、“三个保证”(保证听从指挥、保证100%执行安全规程及制度、保证优质完成工作任务)、“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),切实搞好“四抓”(抓好施工现场“三措”的制定及实施、抓好施工现场安全措施的完备、抓好交圈地带及外包工的安全管理、抓好“两票三制”的严格执行)工作,坚持“八盯”(班组安全责任制的落实、规章制度的执行、安全活动的开展、工前工后会的质量、危险点预控卡的执行、关键环节的监护、违章违纪的处罚、日常管理的规范);从抓好“三基”(基础、基层、基本功)开始,用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),力争实现班组零违章。(刘涛)
首先,该公司把2006年安全生产管理工作上升到讲政治的高度来抓。他们以党的十六届五中全会精神为指导,全面落实好国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》,牢固树立科学的安全观,积极营造和谐的安全环境和氛围。在安全基础管理方面。他们坚持“安全第一、预防为主” 的方针,紧紧围绕“设备是基础、管理是关键、人员素质是保证”三个环节,以“保人身、保电网、保设备”为主线,突出以人为本,盯班组、抓现场,在落实好各级人员安全生产责任制的基础上,推行了“四全”(全面、全员、全方位、全过程)、“八化”(安全目标责任化、安全设施标准化、现场作业精细化、安全性评价及危险点预控常态化、安全考核严格化、安全教育人性化)的安全管理模式。
其次,在员工安全技能教育方面。他们把国家电网公司新版《安全生产工作规程》作为2006年的安全技能学习重点,加强对一线员工的自我安全防范意识和安全岗位技能培训,对特殊工种人员、外用工、班组长以及“三种人”(工作票签发人、工作负责人、工作许可人)的安全培训严格考核把关,把农村电工的培训和管理纳入公司正式考核,确保农村低压电气工作人身和设备安全。
又在电网安全和信息安全管理方面。他们提前筹划2006年迎峰度夏工作,分析研究供需矛盾,加快电网建设和改造,彻底解决去年电网中存在的安全稳定问题;他们还制定了电网以及各类信息安全应急预案,加强对防火墙、入侵检测、漏洞扫描、网站主页监测、身份认证等方面重点防范,确保该公司信息系统的安全可靠运行。
还在抓班组安全管理方面。他们把班组建设作为抓安全管理的重点,要求班组员工安全生产中做到“三个明确”(明确工作任务、明确工作方法、明确安全和质量要求)、“三个保证”(保证听从指挥、保证100%执行安全规程及制度、保证优质完成工作任务)、“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),切实搞好“四抓”(抓好施工现场“三措”的制定及实施、抓好施工现场安全措施的完备、抓好交圈地带及外包工的安全管理、抓好“两票三制”的严格执行)工作,坚持“八盯”(班组安全责任制的落实、规章制度的执行、安全活动的开展、工前工后会的质量、危险点预控卡的执行、关键环节的监护、违章违纪的处罚、日常管理的规范);从抓好“三基”(基础、基层、基本功)开始,用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),力争实现班组零违章。(刘涛)
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