庐江公司售电量首次突破4亿千瓦时
2006-01-06 16:57:44 来源:
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电力18讯: 本网讯 截至2005年12月31日,安徽庐江供电公司全年售电量达4.3亿千瓦时,完成了全年计划的106%,超额完成巢湖市供电公司下达的电量目标任务,首次突破4亿大关,以高的起点迈入新的一年。
庐江供电公司去年售电量迅速增长的原因,主要得益于该公司的坚强电网、营销管理、优质服务和该县的大力招商引资。去年年初,该公司把电网建设放在工作的首位,以服务求发展,千方百计做好电力保障,全力抢占电力市场。通过狠抓电网建设,科学预测,合理规划,投入大量网改资金,大力进行电网改造建设,扩建变电站及其他配网设施。通过对庐江县乐桥变电所、缺口变电所的主变增容、新建35千伏城南变电所、实施 “311”的10千伏配网改造工程以及同网同价的“双百”工程,大大提升了庐江电网的供电能力、电能质量和供电可靠性,在很大程度上解决了庐江县用电的瓶颈问题。
该公司为进一步开拓电力市场,努力增加售电量,积极主动地完善业扩报装管理制度,推出了“首问负责制”和“业务主办制”,缩短审批时间,提高方案审批效率,提前介入用电市场来推动大客户的电力设施建设,尽最大限度地让客户早上电、早投产、早受益,使业扩报装呈现出强劲的增长势头。对一些工程量和施工难度都比较大的业扩用电客户,该公司主要领导和主管领导亲自参与协调各方面的关系,确保工程的顺利进行。特别是为使该县重点投资上亿元的安徽大江水泥有限公司招商引资项目35千伏变电所尽早竣工,该公司承担的工程进度一日千里,不到一个月时间里,创出了一个又一个奇迹,仅一天时间,就完成了这座35千伏变电所的验收、消缺、签订协议和送电工作。前不久,该项工程还受到了当地政府和外商企业的充分肯定和好评。安徽大江水泥有限公司的改造工程11月份上马后,仅12月份就猛增了600万千瓦时的售电量。
该公司在搞好市场开拓的同时,还积极建立常态优质服务机制。紧紧抓住该县政府提出的“东向发展、加速融入长江长三角”的这一难得的历史发展机遇,进一步改善电力环境,做好优质服务工作,最大限度满足地区经济发展用电需求。实施了大客户VIP管理,提供个性化服务,对11 家VIP企业实施“一站式”服务,设置了客户代表,建立了统一服务平台。此外,该公司还实行了环境目标责任机制,服务部门要公开服务承诺,负责人要向企业述职,请社会监督,让企业职工、服务对象来评议。推行了《供电服务质量事故责任追究实施细则》,用刚性规定把一个区域一个单位负责人的责任以“有限责任”的形式确定下来,解决用人上的“铁交椅”,解决服务质量干好、干坏一个样等问题,在全公司形成谋事不谋人、全力促进电力市场发展的全新工作机制。(欧伟)
庐江供电公司去年售电量迅速增长的原因,主要得益于该公司的坚强电网、营销管理、优质服务和该县的大力招商引资。去年年初,该公司把电网建设放在工作的首位,以服务求发展,千方百计做好电力保障,全力抢占电力市场。通过狠抓电网建设,科学预测,合理规划,投入大量网改资金,大力进行电网改造建设,扩建变电站及其他配网设施。通过对庐江县乐桥变电所、缺口变电所的主变增容、新建35千伏城南变电所、实施 “311”的10千伏配网改造工程以及同网同价的“双百”工程,大大提升了庐江电网的供电能力、电能质量和供电可靠性,在很大程度上解决了庐江县用电的瓶颈问题。
该公司为进一步开拓电力市场,努力增加售电量,积极主动地完善业扩报装管理制度,推出了“首问负责制”和“业务主办制”,缩短审批时间,提高方案审批效率,提前介入用电市场来推动大客户的电力设施建设,尽最大限度地让客户早上电、早投产、早受益,使业扩报装呈现出强劲的增长势头。对一些工程量和施工难度都比较大的业扩用电客户,该公司主要领导和主管领导亲自参与协调各方面的关系,确保工程的顺利进行。特别是为使该县重点投资上亿元的安徽大江水泥有限公司招商引资项目35千伏变电所尽早竣工,该公司承担的工程进度一日千里,不到一个月时间里,创出了一个又一个奇迹,仅一天时间,就完成了这座35千伏变电所的验收、消缺、签订协议和送电工作。前不久,该项工程还受到了当地政府和外商企业的充分肯定和好评。安徽大江水泥有限公司的改造工程11月份上马后,仅12月份就猛增了600万千瓦时的售电量。
该公司在搞好市场开拓的同时,还积极建立常态优质服务机制。紧紧抓住该县政府提出的“东向发展、加速融入长江长三角”的这一难得的历史发展机遇,进一步改善电力环境,做好优质服务工作,最大限度满足地区经济发展用电需求。实施了大客户VIP管理,提供个性化服务,对11 家VIP企业实施“一站式”服务,设置了客户代表,建立了统一服务平台。此外,该公司还实行了环境目标责任机制,服务部门要公开服务承诺,负责人要向企业述职,请社会监督,让企业职工、服务对象来评议。推行了《供电服务质量事故责任追究实施细则》,用刚性规定把一个区域一个单位负责人的责任以“有限责任”的形式确定下来,解决用人上的“铁交椅”,解决服务质量干好、干坏一个样等问题,在全公司形成谋事不谋人、全力促进电力市场发展的全新工作机制。(欧伟)
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