以“三步创新”的理念搞对标

电力18讯：    作者：陕西省山阳供电分局 李洲民
    陕西省商洛供电局山阳分局在全县基层供电所深入开展创一流同业对标工作，以管理、评比、奖惩创新的理念，努力实践，走出了一条以注重实际控制、狠抓指标落实为特色的创一流同业对标新路子。
    管理创新。该局针对供电区域多为深山，电网建设滞后，用电量小的实际。首先培养供电所员工的效益意识，每月召开农电经营分析例会，各供电所比照“顶尖”供电所，认真分析本所在当月各项经营指标完成中存在差距，然后依照标准和管理手段，落实下月生产经营任务；同时，对分局16个基层供电所微机管理员动态管理，签订目标责任书，实行异地对调打票和做营业月报，建立所与所之间的监督体系，并加以考核，形成制度。
    其次，推行“ 三公开” 、“四到户”、“五统一”、“一监督”的管理模式，实行微机开票，实施“两个”分离（即高低压管理分离，抄表、收费分离），采取了统一抄表、统一核算，坐点、定时收费的办法，由专人收费，配变计量由所长亲自核查，堵塞了漏洞，强化了管理，提高了效益。
    评比创新。该局将供电所按照地理范畴分为川道、深山、浅山三个类别放在一块按照线损率、售电单价实际完成情况放在一起制作柱状或折线图，分析比较排名次。同时将供电所的经营月报，按照供售电量、线损率、售电单价等经营指标与同期按季节特点、负荷高低经营状况在分局醒目位置制作了具有人性化的“同业对标”指标公示牌，进行横向、纵向比较，激励先进，鞭策后进。每月同业对标工作力求达到供电所之间相互竞争、相互促进、取长补短、共同进步的目的。
    我局还从社会上聘请电脑维护员，每月对各供电所的微机进行维护和稽查，杜绝个别供电所从微机上改电费发票、电费、电价及营业月报，截留维护费，为评比工作提供一手资料和凭据。
    奖惩创新。通过评比排名次，组织完成效益差的供电所所长和员工到效益好的供电所学习、取经，谋求经营发展的先进方法，刺激、激励供电所在企业经营理念上找差距、分析原因，再创新和增效。及时安排开展营业普查，对截留临时用电电量、电费或维管费的责任人给予解聘或在生产经营分析会上进行通报处罚。
    通过评比和比较，对完成经营指标较好的供电所进行物质、精神双重奖励，对不思进取庸碌无为的供电所长和责任人进行更换，使对标管理始终纳入供电所的业绩考核体系当中。
    总之，我局采取上述对标方式，促进了全局供电所之间比、赶、帮、超和人人争先的良好工作氛围，提升了供电所管理水平，推进了企业经济效益和营销工作持续良性发展。