重庆杨家坪局聘用人员管理体系日趋完善

电力18讯：    本网讯   随着市场化用工机制的日渐成熟，重庆杨家坪供电局充分利用专业劳务公司人员输出的用工平台，逐步建立了从人员招聘到淘汰退出的科学合理的聘用人员管理体系。目前，聘用人员管理已进入正规化，其创新管理也日见成效，保证了该局人才队伍建设和企业经营生产的稳定与和谐发展。
    近年来，杨家坪供电局重视聘用人员的合理使用与规范使用，坚持依法用工，完善了各种劳动用工手续，制定了《杨家坪供电局聘用人员管理办法》，从制度上确保了聘用人员使用的合理合法性。同时，还指定专人专项管理，扎实做好每一项基础工作，在规范聘用人员管理的基础上，尝试进行创新管理：一是大胆突破传统人事管理的局限性，鼓励聘用人员参与公平竞争，通过机构改革，一名聘用人员通过竞争上了专责岗，并有多人应聘上了班组长岗位，极大地调动了聘用人员的工作积极性。二是建立了聘用人员绩效考核体系，实行月、季、年度考核，将业绩作为拉大员工收入差距和续签合同的关键指标，树立“危机意识”，促进工作绩效的提高和人员的合理流动，保证聘用人员队伍朝着高素质高效率的最终目标健康发展。三是核心员工评选制度。每年通过评选优秀的聘用人员，树立标杆，在收入与聘用、培训等多方面进行诸多奖励和优先照顾，实行动态管理，逐步建立起聘用人员的生产骨干队伍，以榜样的力量带动整个聘用人员队伍的素质提升。四是推行职业技能鉴定，提倡执证上岗。为提高聘用人员技能水平，该局陆续组织聘用人员进行职业培训和鉴定，制订了配套的工作实施细则，明确规定，到2009年8月1日，主要生产岗位的聘用人员全面实行执证上岗，今后新进人员也必须持有相应的证件。（袁）