2006年安徽省农电工作计划及管理原则座谈会在合肥召开

电力18讯：    12月16日至17日上午，2006年农电工作计划及管理原则座谈会在合肥召开。会议由刘当武副主任主持，农电工作部领导费广标、吴平等，以及全省17位市供电公司农电工作部主任及专工参加了会议。

处长助理高明在会上介绍了我省2006年农电管理工作思路，周丽处长介绍了安全生产工作重点，安四清处长介绍了企业管理工作重点；对照 2006年工作思路、原则、目标管理考核和评分细则，与会代表展开了热烈的讨论，并提出了针对性的意见和建议。

吴平副主任介绍了2005年我省农电同业对标工作开展情况，分析了同业对标工作中存在的主要问题，要求各单位要认真领会杨宁生总经理指示精神“允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。”，力争进入国家电网公司标杆单位。并指出2006年要做好以下工作：一是指标分解，责任到人，定期检查；二是建立供电所的同业对标体系；三是加强指导、督促、检查工作；四是建立完善对标考核机制，确保相关专业人员有指标任务，确保实效；五是对国一流、省一流单位实行动态考核；六是制定细则办法，建立组织管理评价体系。

农电工作部费广标主任简要总结了我省2005年农电工作，他指出：2005年是我省农电企业快速发展的一年，完成的重点工作有：“两改一同价”工作全面完成；农电企业规范化管理基本完成，开始向精细化迈进；安全生产措施有力，工作扎实，形势稳固；经济运行指标良好，县公司整体实现扭亏为盈；县城电网改造工程实现年初目标；队伍建设有序推进；科技进步项目得到实施，取得良好的效益等。

在谈到2006年我省农电工作时，费主任指出：一是在目标管理内容上，设立基础性和提高性项目两种，推行“差别化”管理；二是调整县公司业绩考核办法，对县公司年度工作业绩实行综合分类；三是省公司集中力量抓大事，省公司明确的工作任务多，列入考核项目少。充分留有基层企业的工作空间；四是用同业对标统领整体工作，促进“精细化”管理，管理指标上台阶；五是紧紧抓住企业“短板”，力争使全省县公司管理水平得到整体提升；六是严守农电两条“防线”，紧抓农电安全，提高服务水平；七是认真贯彻党的十六届五中全会精神，建设社会主义新农村，针对消费增长拿出措施，积极构建农电服务设施。

刘当武副主任要求全省农电系统明确2006年工作思路和努力方向，以“同业对标”为抓手，对照2006年农电工作计划及管理原则迅速行动，早作安排。并要求各市公司对仍存在的意见和建议，于12月30日以前反馈农电工作部。                  （常江）