吐鲁番局年度绩效考核能力与业绩并重

电力18讯：    本网讯   12月6日下午，新疆吐鲁番电业局会议室内气氛严肃。由该局领导班子、各职能部室负责人组成的综合测评组，正在对该局机关管理人员进行年度绩效考核综合测评。这是该局推行绩效考核制度的一个重要环节。
    该局从今年11月份起，正式启动了管理人员绩效考核机制，从11月24日至12月16日，对全局管理人员进行年度绩效考评。考核对象上至局长助理下到一般管理人员，涉及全局管理人员。考核内容分为任务绩效和管理绩效两部分。根据考核对象的不同，任务绩效与管理绩效所占比例也做了相应的规定。任务绩效考核分为三项责任制完成情况、重点工作完成及职责履行情况三部分，管理绩效考核则分为上级考评、同级考评、下级考评和自我考评等四种考核方式。坚持个人绩效与单位（部门）绩效相结合，素质能力与工作业绩结果相结合，定性测评与定量考核相结合。
    此次管理人员考核主要是对各级领导班子及中层管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，通过管理人员对自己工作进行客观述职、考核组征求所在单位员工意见的方式进行，促使管理人员不断提高自身专业素质和综合管理能力，从而提升企业管理水平，逐步建立起科学规范的常态考核制度和有效的监督激励机制。
    根据有关文件规定，今后该局所有管理人员都要在绩效考核中分类排名，考核结果与每个干部职工的工资奖金挂钩，与评先评优挂钩，与提拔使用挂钩。通过考核竞争，该局广大干部员工获得了一个自我发展的空间，既有利于提高劳动效率，也有利于更加合理地优化配置好人力资源。（董萍）