常州供电公司社会化用工机制运行良好

电力18讯：    本网讯   日前的一个下午，苏州大学的应届毕业生吴烨的脸上与那天的秋阳一样灿烂，因为她过关斩将，终于成为了常州供电公司营销部的一名客户代表。与吴烨一起成为幸运儿的，还有其他6位年轻人，通过几天的笔试口试，她们最后在近40名社会应聘人员中脱颖而出。
    这是常州供电公司为适应企业发展的需要，启动社会化用工常态运行机制，又一次公开向全社会招聘用工人员的尝试。如今，该公司社招人员多达600余名，按劳动合同制和劳务派遣两种用工形式，主要分布在电力营销、电力生产、电气制造、后勤服务、车辆运输、多经产业等岗位，已成为企业的一支不可或缺的生力军。这些，都得益于该公司内部劳务市场的规范运作和有效管理。
    据悉，该公司首先在引进、招聘人员中理顺关系，统一扎口，通过创源劳动服务公司，实行内外劳动市场的有机结合。从社会招聘企业用工人员和急需的人才时，施行阳光作业法，通过上政府人才网和当地媒体作广告，去人才市场和劳务市场设摊等途径，面向全社会，坚持将学历高、素质好、有专长、用得上的人员吸纳进来。另外，还运用企业内部劳动力市场的调节功能，完善岗位竞聘、双向选择的员工流动机制，在9月份对新源电厂人员进行缩编分流时，电力营销、宏泰建安等单位提供岗位，劳务部门具体操作，有48名分流人员被妥善安置，寻到了新的岗位。
    在社会化用工的管理中，该公司除了与社招人员签订劳动合同，替其缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等5种保险外，还实行以按劳分配为主体、多种形式并存的分配原则。根据各个岗位的性质、特征，采用了协议工资、市价工资、计时工资等市场化、多元化的薪酬方式，调整用工分配结构，增加“活”工资的比例，合理区分关键性管理、专业技术、高技能岗位与一般岗位的工资差距，激发了广大社招人员的积极性，许多人成为企业骨干。2004年，输配电公司的十佳优秀员工中，有两位就是社招人员。该公司女子抄表队除了队长外，20多名队员均由社招人员组成，承担着整个市区近30万户居民和100千瓦以下小动力用户的抄电表、回收电费、友情提醒工作。由于在分配上实行了绩效挂钩的激励机制，这几年的电费回收率都在99.6%以上，未发生一起服务质量方面的投诉，抄表队在去年被评为常州电力系统“巾帼文明示范岗”。（黄伟民）