南网超高压贵阳局助力新员工成长成才

　　中电新闻网讯 通讯员 江洋 报道 新员工是企业的新生力量，他们的到来为企业注入了新鲜血液，带来了生机与活力。如何让新员工更快的融入企业，更清晰的认识自己岗位的职责，更全面、系统的掌握岗位的各项知识和技能，成为新员工培训的方向。为此，南方电网超高压贵阳局对新员工培训进行了认真的思考，提出了“五步式学习地图”培养模式，在推进员工培训工作的系统性、实效性上进行探索。

　　“五步式学习地图”新员工培养模式为期一年，即第一步入局集中培训、第二步公司集中培训、第三步岗位实习培训、第四步期满考核、第五步培训评估。以提升员工岗位胜任力为基础，分别由 “时间节点”+ “课程设计”+“培训评估”几个模块来完成，通过整个“学习地图”的培训后，员工能达到胜任相应的岗位的目的。

　　目前贵阳局新员工培训已完成第一、二步的任务，从8月中旬开始进入第三步培训即岗位实习阶段。根据新员工专业特点，本阶段分为变电专业班和输电专业班。“时间节点”上分为为期一个月的岗位集中培训，为期六个月的岗位见习培训及一个月的集中外送培训。“课程设计”上，岗位集中培训阶段，按照《超高压公司技能员工岗位培训规范》的要求，将大纲中所涉及的通用性专业基础课程进行系统学习。在岗位见习学习阶段，对各站点的专业知识进行专业、系统的学习，各站点也根据各自的实际情况对列出了各站点的培训计划。还将根据我局各站的停电检修情况，进行检修现场集中培训。外送培训阶段将联系贵州送变电公司、贵州电力设计院、贵州电力培训中心试验培训站进行集中外送培训。“培训评估”上按照各知识点的划分，进行每日总结+阶段评估+总体评估的方式进行。每天晚上，两培训班学习委员组织进行班会，对当日学习内容进行总结，每位学员都对当天学习内容进行总结和回顾，分享学习收获。阶段评估按照“学一科”考核一次的方式进行，考核过关进入下一阶段的学习。为期一年的岗位实习阶段结束后，次年6月份将进行第四、第五阶段的考核和评估工作。

　　贵阳局在2015年新员工培训方面尝试采用新模式，让培训向着更系统、更实效、更全面的方向发展，为下一步技能员工培养总结经验，奠定基础。

　　贵阳局开启新员工“五步式学习地图”培养模式

　　为让新员工更快的融入企业，更清晰的认识自己岗位的职责，更全面、系统的掌握岗位知识和技能，贵阳局开启“五步式学习地图”培养模式，让培训向着更系统、更实效、更全面的方向发展，为下一步技能员工培养总结经验，奠定基础。

　　据了解，“五步式学习地图”新员工培养模式为期一年，即第一步入局集中培训、第二步公司集中培训、第三步岗位实习培训、第四步期满考核、第五步培训评估。分别由 “时间节点”+ “课程设计”+“培训评估”几个模块来完成。

　　目前，贵阳局新员工培训已完成第一、二步的任务，从8月中旬开始进入第三步培训即岗位实习阶段。贵阳局根据新员工专业特点，本阶段分为变电专业班和输电专业班。“时间节点”上分为为期一个月的岗位集中培训，为期六个月的岗位见习培训及一个月的集中外送培训。“课程设计”上，在岗位集中培训阶段，按照《超高压公司技能员工岗位培训规范》的要求，将大纲中所涉及的通用性专业基础课程进行系统学习。在岗位见习学习阶段，对各站点的专业知识进行专业、系统的学习，各站点也根据各自的实际情况对列出了各站点的培训计划。还将根据贵阳局各站的停电检修情况，进行检修现场集中培训。外送培训阶段将联系贵州送变电公司、贵州电力设计院、贵州电力培训中心试验培训站进行集中外送培训。“培训评估”上按照各知识点的划分，按照“每日总结+阶段评估+总体评估”的方式进行。

　　每天晚上，两培训班学习委员组织进行班会，对当日学习内容进行总结，每位学员都对当天学习内容进行总结和回顾，分享学习收获。阶段评估按照“学一科”考核一次的方式进行，考核过关进入下一阶段的学习。为期一年的岗位实习阶段结束后，次年6月份将进行第四、第五阶段的考核和评估工作。