迁安市电力公司依法治企专项治理工作取得良好实效
2011-07-28 15:48:42 来源:巩华
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电力18讯: 针对依法治企专项治理工作,迁安市电力公司高度重
视、统筹安排,认真进行自查与整改,由于思想发动深,解决问题细,整改效果实,依法治企专项治理工作取得了良好实效。
一、在思想发动上体现“深”字。前一时期,按照系统上级的统一要求,该公司广泛开展依法治企专项治理自查自纠工作,通过认真的自查,共发现存在问题6项。针对这些问题,公司领导高度重视、迅速行动,全程跟进、靠前指挥,多次召开专门会议,专题研究、部署依法治企专项治理整改工作,强化依法治企和“公转”意识,教育和带领全员统一思想,在增强责任中不走过场、在合力攻坚中不留死角、在严肃纪律中不打折扣。各单位负责人深感意义重大、责任攸关,不断学习依法治企专项治理相关资料,提高认识、理清思路、明确目标,深刻领会会议精神,深入解剖分析问题,不断提升自身执行过程的控制能力,提高存在问题的解决能力,确保了该公司全员思想上位,一丝不苟抓落实,行动到位,齐心合力抓整改。
二、在解决问题上体现“细”字。健全组织,成立依法治企专项治理工作领导小组及办公室,确定牵头和配合部门,精心制定整改方案,紧紧抓住“三重一大”决策认识误区、资料不全,招投标管理不规范,受理业扩报装申请审查不严,供电所相关公开信息不完善,报销资料不全、不细等问题,逐项明确职责分工,采取“一个问题、一名领导、一套办法、一抓到底”的方式,强化整改措施,抓好责任落实,形成了“工作上相互协调、制度上相互衔接、措施上相互配套”的良好工作格局,真正做到合力攻坚,同步整改、同步推进,确保了原因不辩明不放过,措施不得力不放过,整改不彻底不放过。譬如,针对“三重一大”认识存在误区、基础资料不够规范问题。该公司经理办公室牵头,与思想政治工作、监察审计部等多个部室协调合作,细化分工,三措并举及时“消缺”。举措 一:加大宣传教育培训力度,举办“三重一大”专题讲座,深度解析“三重一大”涵义,细化实施过程,界定“三重一大”标准,纠正领导干部在“三重一大”工作上的认识误区;举措二:认真学习“三重一大”决策相关文件精神,强化基础资料管理,查漏补缺,完善、规范基础资料;举措三:构建全方面、立体化监督格局,不断加大对“三重一大”决策的监督与检查力度,规范“三重一大”决策依法合规。紧随其后,他们又开展“回头看”活动,对遗漏问题,进行进一步整改。以点带面,在解决其它问题上,我们也细之又细,做到空白点及时填补,缺陷点科学完善。同时,为严格标准、时限要求,我们建立了问题台账制、限期整改制和整改销号制,有效提高了整改效率和质量。
三、在整改效果上体现“实”字。由于细化分工、措施得力,整改工作的各项要求均落到实处,取得实效。该公司目前自查的6个存在问题全部整改达标,整改率达到了100%,实现了整改范围全,既突出重点,抓住主要矛盾,又保证覆盖面,不缺项、不漏项;达到了整改问题深,找出问题症结,不浅尝辄止、浮于表面;做到了落实责任严,不随意迁就,失之于宽,确保了企业各项工作合法合规,切实推动专项治理整改工作取得实效。此外,为了杜绝类似问题的再次发生,他们纠建并举、标本兼治,建立长效机制、推进常态运行,进一步构建财务管理、招标采购、业扩报装、公务活动等各个领域的标准体系,真正做到人人有责任、事事有流程、工作有标准,全面提升工作效率和管理水平。
以上,是该公司开展依法治企专项治理的工作情况。他们表示要将依法治企专项治理作为长期的重点工作,在今后的实际工作中,努力推进依法治企专项治理工作的广度、深度和力度,把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽,从严治企、依法治企,为公司实现“十二五”发展良好开局、加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献!(巩华)
视、统筹安排,认真进行自查与整改,由于思想发动深,解决问题细,整改效果实,依法治企专项治理工作取得了良好实效。
一、在思想发动上体现“深”字。前一时期,按照系统上级的统一要求,该公司广泛开展依法治企专项治理自查自纠工作,通过认真的自查,共发现存在问题6项。针对这些问题,公司领导高度重视、迅速行动,全程跟进、靠前指挥,多次召开专门会议,专题研究、部署依法治企专项治理整改工作,强化依法治企和“公转”意识,教育和带领全员统一思想,在增强责任中不走过场、在合力攻坚中不留死角、在严肃纪律中不打折扣。各单位负责人深感意义重大、责任攸关,不断学习依法治企专项治理相关资料,提高认识、理清思路、明确目标,深刻领会会议精神,深入解剖分析问题,不断提升自身执行过程的控制能力,提高存在问题的解决能力,确保了该公司全员思想上位,一丝不苟抓落实,行动到位,齐心合力抓整改。
二、在解决问题上体现“细”字。健全组织,成立依法治企专项治理工作领导小组及办公室,确定牵头和配合部门,精心制定整改方案,紧紧抓住“三重一大”决策认识误区、资料不全,招投标管理不规范,受理业扩报装申请审查不严,供电所相关公开信息不完善,报销资料不全、不细等问题,逐项明确职责分工,采取“一个问题、一名领导、一套办法、一抓到底”的方式,强化整改措施,抓好责任落实,形成了“工作上相互协调、制度上相互衔接、措施上相互配套”的良好工作格局,真正做到合力攻坚,同步整改、同步推进,确保了原因不辩明不放过,措施不得力不放过,整改不彻底不放过。譬如,针对“三重一大”认识存在误区、基础资料不够规范问题。该公司经理办公室牵头,与思想政治工作、监察审计部等多个部室协调合作,细化分工,三措并举及时“消缺”。举措 一:加大宣传教育培训力度,举办“三重一大”专题讲座,深度解析“三重一大”涵义,细化实施过程,界定“三重一大”标准,纠正领导干部在“三重一大”工作上的认识误区;举措二:认真学习“三重一大”决策相关文件精神,强化基础资料管理,查漏补缺,完善、规范基础资料;举措三:构建全方面、立体化监督格局,不断加大对“三重一大”决策的监督与检查力度,规范“三重一大”决策依法合规。紧随其后,他们又开展“回头看”活动,对遗漏问题,进行进一步整改。以点带面,在解决其它问题上,我们也细之又细,做到空白点及时填补,缺陷点科学完善。同时,为严格标准、时限要求,我们建立了问题台账制、限期整改制和整改销号制,有效提高了整改效率和质量。
三、在整改效果上体现“实”字。由于细化分工、措施得力,整改工作的各项要求均落到实处,取得实效。该公司目前自查的6个存在问题全部整改达标,整改率达到了100%,实现了整改范围全,既突出重点,抓住主要矛盾,又保证覆盖面,不缺项、不漏项;达到了整改问题深,找出问题症结,不浅尝辄止、浮于表面;做到了落实责任严,不随意迁就,失之于宽,确保了企业各项工作合法合规,切实推动专项治理整改工作取得实效。此外,为了杜绝类似问题的再次发生,他们纠建并举、标本兼治,建立长效机制、推进常态运行,进一步构建财务管理、招标采购、业扩报装、公务活动等各个领域的标准体系,真正做到人人有责任、事事有流程、工作有标准,全面提升工作效率和管理水平。
以上,是该公司开展依法治企专项治理的工作情况。他们表示要将依法治企专项治理作为长期的重点工作,在今后的实际工作中,努力推进依法治企专项治理工作的广度、深度和力度,把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽,从严治企、依法治企,为公司实现“十二五”发展良好开局、加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献!(巩华)
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