四平城郊分公司强力预防职务犯罪

电力18讯：    
    吉林省农电有限公司四平城郊分公司加大力度防止企业内部出现的和员工在为客户服务过程中出现的“2个”职务犯罪问题。强化企业依法管理，规避企业经营风险。

   该公司在预防企业内部出现的职业犯罪和员工在为客户服务过程中出现的职务犯罪（“2个” 职务犯罪）工作上，强化了网络建设和领导、制度和保障、对风险岗位部门防范和监督、教育和警示工作。一是建立网络，强化领导。①实行“一岗双责”制，按照党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制，层层落实工作责任制。②建立系统与地方纪委、行政、检察院的联防机制。③建设预防职务犯罪组织网络。公司8个科室3个供电所2变电所均由所长负责此项工作。④实行预防工作立项、跟踪、终结制度，确保常态管理。⑤实行预防职务犯罪工作例会制度。每年公司党委组织召开4次预防职务犯罪工作会议，结合形势和工作实际，结合现阶段工作，有针对性开展工作。二是建立制度，实行机制保障。用决策、执行、监督分离的现代企业管理模式来建立完善管理制度，按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求，立足于教育，着眼于预防职务犯罪工作贯穿于公司各项工作始终。建立了《四平城郊分公司用人制度》、《四平城郊分公司财务管理制度》、《四平城郊分公司预防职务犯罪奖惩制度》、《四平城郊分公司项目预防制度》、《四平城郊分公司物资的采购制度》。在人力资源管理上，建立民主的、公开的、竞争的用人制度，择优选拔德才兼备干部和员工，把好入口关。在项目管理上针对具体项目设计预防方案，建立、推行与工程发包、承包单位订立廉洁协议，项目负责人廉洁考察档案，承建单位“准入”和“黑名单禁入”制度，工程进度现场检查制度，工程预决算审计制度，工程资金拨付审查等制度。一切以规章制度为开展工作的标尺，做到有章必循、违章必究。三是确立重点岗位和部门，运用多种形式监督。根据企业实际确立了以下岗位和部门。①监督的重点在放在容易发生职务犯罪的重点部门、重点岗位和关键人员以及工作环节，重点部门，财务、供电所、窗口单位；重点岗位，采购等；重点工作环节，抄表收费、检查窃电等。②强化监督制约机制。加强内、外部监督制约。在内部，重大事项要集体研究；加强财务、政务公开，对电费收缴，公开详实内容，自觉接受广大干部职工的监督；采取设立举报箱、公开举报电话、聘请监督员、强化新闻媒体的舆论监督。③运用多种形成开展行之有效的监督。定期审计、效能监察、企务公开、民主生活会、民主评议、年度考核、岗位轮换、经营人员工资、奖金与工作绩效挂钩等办法，以公开促公正。四是加强法制教育，提高法律意识。①加强共产主义职业道德教育，增强职业道德意识，从根本上预防各类职务犯罪的发生。②强化员工心理健康教育。使员工始终保持良好心态，不攀比。从内因上消除职务犯罪发生的动机。③在教育的方式方法上，采取丰富多彩廉政文化、企业文化活动形式，贴近员工工作、使广大员工正确对待个人与企业的关系。④预防职务犯罪教育警示活动。观看警示录相片，《钱惑》〉、《廉内助与贪内助》〉、《庞妻纵子谋家财》等电化教育片，以支部为单位，组织党员干部及家属座谈讨论、写观后感等。做到党员每月结合民主生活会每月进行一次警示教育，员工每季进行一次警示教育活动，为企业的健康发展营造一个良好的内部环境。