榆林供电变电运维室制度管事文化凝心

　　中电新闻网讯 通讯员 张 翔 报道 在班组建设工作中，国网榆林供电公司变电运维室始终坚持以“推动班组工作制度化、规范化、科学化”为引领，以“四个体系”落地实施为依托，以构建“平安和谐、舒适温馨的运维家园”为抓手，确立了"围绕运维核心业务、创新工作思路方法、提升班组综合绩效、创建专业标杆班组"的班建工作总体思路。

　　实施“五强化”“五提升”管理 打造平安和谐工作家园

　　一是强化制度规范、提升队伍执行力。结合实际明确工作流程、明晰职责范围、规范各班组基础管理。完善了变电设备缺陷处理、隐患管理、倒闸操作等核心业务流程。明确了各班组成员职责分工，落实了设备专责人及专责站管职责。做到了各尽其责、各司其职。制定运维工作二十四节气表，从图表中能够清楚的看到符合季节特殊性的巡视、维护任务，杜绝了漏巡、漏维现象。

　　二是强化绩效考核、提升队伍战斗力。以绩效手段在褒奖先进、鞭策后进同时，激励员工绩效指标和同业对标指标同争先。每月定期召开绩效会，对上月工作进行点评，对职工工作进行评价，进行绩效兑现，正确的激励手段大大提高了员工的工作热情。使现场安全措施标准化，倒闸操作规范化，时间管控精准化落到实处。

　　三是强化业务培训、提升队伍创新力。随着“三集五大”体系建设的全面建成和榆林电网规模不断扩大，对安全生产的要求不断提高，进一步加强班组现场培训及岗位实训显得尤为重要。变电运维室结合自身工作情况创新培训方式积极开创班组 “大讲堂”，利用“三步走”、“四段助推法”技术培训“大讲堂”和“2+3”模式、 “4+2”分析法事故分析”大讲堂”平台，极大激发了员工学习业务钻研技能的热情，安全意识不断提升，业务技能不断提高，综合素质不断增强，形成了比学赶帮超良好氛围，为保证安全生产长治久安打下良好的基础。

　　四是强化精益化管理、提升队伍竞争力。以变电站精益化管理、标准化整治为契机，以关键点带动工作的全面开展。从设备管理入手，在消除缺陷上下功夫，重大和危急缺陷消除率达到100%。结标准化整治，开展隐患综合治理，夯实了安全基础。建立了精益化管理持续改进长效机制，每月末对工作中存在的问题进行分析讨论，制定精益化持续改进措施，解决了能干好而不能持久干好的问题。

　　五是强化民主管理、提升队伍凝聚力。积极探索班组民主管理的新途径和新形式，旨在锤炼作风、凝聚人心。深入开展部门负责人、支部负责人参加各班组民主生活会活动，发挥民主监督作用，保障班组成员的民主权利，形成一个人人参与管理、集体荣誉感强的变电运维团队。

　　营造文化氛围 打造温馨舒适生活家园

　　一是打造变电运维文化长廊，实现价值引领。在深刻学习领会国网公司企业文化的同时，变电运维室结合工作实际和工作环境创建了具有特色的文化长廊，“百人如一人、千天如一天、万次如一次”的文化理念以及“奉献者的足迹 ”变电运维歌曲是对我们变电运维工作最好的诠释；“父母寄语”、变电运维“亮剑”精神、结合五型班组创建的“十六字”文化等等，朗朗上口的语句已植于脑、践于行。

　　二是开展读书分享，促进共同提高。依托“职工图书角”和“流动书箱”，开展健康有益的“每天学习半小时，安全工作一整天”读书学习活动，撰写心得体会、举办读书分享会等，引导职工崇尚知识、热爱读书的良好风尚。

　　三是通过谈心交流，消除后顾之忧。支部委员每月深入各个班组开展“三约谈”活动，搭建有效沟通桥梁，了解职工思想动态，解决职工困难。职工情绪不稳必约谈，职工遇到困难必约谈，职工绩效落后必约谈。通过谈心活动，做好情绪疏导，提供困难帮扶，解决生活难题，体现关心互助，消除后顾之忧。

　　该室将以更加饱满的工作热情、务实的工作作风、激昂的工作斗志，科学的管理方法引领变电运维班组争创“五型”标杆班组。

周小博