乐至供电公司用正能量激活班组建设细胞

电力18讯：    当前，国家电网四川乐至供电公司始终坚持以夯实企业管理基础、促进企业又好又快发展为目标，大力加强班组建设，使班组管理水平不断提升，班组的职能和作用得到有效发挥。
　　今年以来，该公司坚持从加强班组基础管理，建设"职工小家"，提升团队凝聚力入手，通过抓基础、抓管理、上台阶、全面提升员工综合素质。一方面，该公司加强对员工的思想教育，支持班组长切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对员工进行主人翁精神的塑造，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动。另一方面，制定管理办法，建立长效管理机制。制定班组建设管理办法或制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展；在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。
　　乐至供电公司在实际工作中，号召班组加强对员工的人文关怀，用"温暖"和"感动"提升班组的凝聚力。一是在思想上关心人，引导员工积极加入工会组织，积极向党组织靠拢，组织员工参加班组学习、开展技术培训、参与班组管理和相关活动，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地。二是在情感上体贴人，关心、爱护员工，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动员工的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发员工勤奋工作的热情，鼓励员工积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。发扬互帮互助的班组大家庭精神，一人有难、大家帮助，让每一名班组员工和其家人都能充分感受到集体的温暖。三是营造氛围凝聚人，结合公司实际和员工需要，该公司工会每年定期组织员工开展有益的文化娱乐活动。
　　为了增强员工安全意识，加强班组安全管理。该公司始终坚持"安全第一、预防为主"的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展生产安全互保活动，不断增强员工的安全责任心和安全事件应急、预防能力。
　　通过不断深化班组建设，乐至供电公司各班组管理目标更明确、责任更清晰、制度更具体、协调更充分、沟通更及时、细节更到位。班组的自主管理日趋成熟，形成了全员参与、管理顺畅、执行有力、力争上游的团队精神。（谭伟）