玉屏供电局七抓重点部署安排年度工作

电力18讯：    本网讯（杨晓军）近日，玉屏供电局在认真贯彻落实贵州电网公司及铜仁供电局2013年工作会议精神的基础上，立足于服务玉屏经济建设和辖区群众用电满意为目标，进一步解放思想、开拓思路、抢抓机遇、真抓实干，重点从七个方面部署今年的工作。
　　抓安全管理，构建大安全基础。以安全生产风险体系建设为主线，抓计划管理、抓风险预控、抓三基提升、抓指标管控，全面承接和落实公司安全生产提出的"三基工程"（即基础管理、基层班组、基本技能）建设，大力推进一册两书应用，提升员工风险辨别、评估及管控水平；以台区精细化管理为抓，提升供电所安全管理水平；从变压器整改清理、低压线路整改、台区用户资料清理、线损分台区管控等方面来规范供电所的管理； 2013年到2015年供电可靠性将达到99.93%的目标，努力现实电网公司可靠性提升示范县目标。
　　抓服务，巩固增供撤销成果。准确把握供需脉象，做好市场行情分析及对低迷情况下的应对措施，及时跟进政府规划建设，全力做好重要客户的优质服务工作，加大营销稽查力度，充分利用营销信息、营销监控、计量等系统，构建更有效的检查与稽查工作平台，同时还要加强与各级政府沟通力度，妥善解决淹区历史遗留问题。
　　抓项目质量，推进电网建设步伐。完善业主项目部的管理，落实"工地代表"和"安全特派员"负责制，加强施工人员的安全教育管理及现场安全监督，强化施工现场巡视检查，深化施工作业指导书应用；督促重点项目进程：2013年重点建设新店220kV变电站、大龙110kV龙新变电站的开工建设，完成110kV水田输变工程完工及电力生产调度综合大楼竣工。
　　抓作风建设，打造坚强队伍。切实加强中央关于改进工作作风、密切联系群众的"八项规定"学习，进一步转变作风、倡导高效务实的会风，提倡节约，反对浪费，把上级精神落实到具体的工作中，以提高工作效率；加大推行竞争性选拔干部力度，突出工作实绩和岗位胜任，继续深入开展选拔优秀年轻员工到基层、到机关培养锻炼，完成中层干部管理体系，建立干部退出机制。
　　抓基础管理，确保创先目标的实现。为实现2013年创先目标，将大力完善业务流程、完成指标管理、示范供电所、示范台区、标准化一体化建设。绩效管理将进一步完善和深化，利用绩效管理这一杠杆促进基础管理的提升。
　　抓紧抓实培训，提高员工队伍整体素质。积极创造条件鼓励员工参加各层次学历再教育，不断改善员工知识结构，提高全局人才当量密度。重视技能鉴定，专业知识竞赛，网络培训工作，确保员工队伍专业化素质持续有效提升。
　　抓创先争优，创党建品牌。认真贯彻落实党的十八精神，开展形式多样学习活动，深刻领会十八的重大意义、主要内容和精神实质，抓好党建责任制的落实，积极创建"联创共建"、"先锋工程"等品牌，提升党建科学化水平；进一步加大反腐倡廉工作力度，积极构建惩防体系建设，建立健全关键岗位监督检查机制，坚决查处违规违纪行为。加强作风建设和企业文化建设，促进队伍稳定，企业和谐。