江阴市供电公司开展“管理创新提升项目劳动竞赛”活动

电力18讯：    2月26日，江阴市公司发出《通知》，决定在全公司开展“管理创新提升项目劳动竞赛”活动。

    《通知》指出，为全面贯彻省公司“三型两化”战略部署，以及“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”工作基调，当好省公司“两个一流”排头兵规划的实践者、“三集五大”改革的开拓者、服务江阴经济社会现代化发展的先行者为主题的创新实践，决定在全公司开展推动管理创新活动。通过管理创新活动，切实解决在管理中存在的突出问题和薄弱环节，不断提升管理水平，推进公司持续、稳定、健康发展。

    为确保该项活动取得实实在在的成效，该公司在对创新活动实行“一把手”管理的同时，坚持“四个结合”。

    一是坚持自我诊断与学习借鉴相结合，对照省、市公司的部署与要求，扎实开展同业对标工作结果的分析研究，全面诊断在新的发展阶段亟待改进的问题和薄弱环节，形成切实有效的管理创新提升项目。

    二是坚持重点突破与全面提升相结合，以围绕年度工作目标，统筹兼顾，将管理创新提升项目覆盖到管理的各领域，带动公司管理水平全面提升。三是坚持从严治企与管理创新相结合，依法从严治企，强化风险点管理，形成管理创新长效机制。四是坚持深化改革与加强管理相结合，以管理创新提升项目推进“三集五大” 的深化提高，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进公司管理水平大幅提升。

    创新活动分“项目申报阶段、推进实施、总结评定”三个阶段。其中，第一阶段主要是结合实际，广泛发动，全员参与，围绕省市公司和本公司年度目标和重点任务，全面开展自查自纠和管理诊断，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，制定专项管理提升项目立项表、实施方案明确工作目标及相关的量化指标，经公司分管领导审核。

    第二阶段就在全面自查和诊断的基础上，确定整改重点，细化工作举措，推进专项提升，以点带面，推动管理创新提升活动深入开展。

    第三阶段组织管理创新提升活动的总结、评比和推荐工作。并根据综合评定结果，对优秀项目进行推广应用及奖励。