芜湖县供电公司:领悟“两会”精神,提升供电服务能力
2013-01-24 15:27:31 来源:胡爱青
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电力18讯: 2013年1月7 -9日,国家电网公司召开“两会”,回顾总结了公司成立十年来各项工作取得的新变化、新突破、新成就,进一步明确了到2020年基本建成“一强三优”现代公司,创建“世界一流电网、国际一流企业”的奋斗目标,这让我们深感责任重大和前途广阔!
芜湖县公司党委要求各支部认真组织学习贯彻“两会”精神,以学习贯彻总经理的工作报告为重点,仔细研读会议文件,联系实际深入思考,着力在学深悟透、推动工作上下功夫。
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,国家电网公司2013年工作总 的要求是:坚持以科学发展观为指导,以“两个转变”为主线,以改革创新为动力,以质量效益为中心,转作风、强管理、提素质,加快坚强智能电网、“三集五大”体系建设和国际化步伐,提升“三个建设”水平,更好地服务全面小康社会建设。重点做好九个方面工作:切实保障电力安全优质供应;加快特高压和各级电网建设;加快“三集五大”体系建设;全面加强经营管理;进一步强化依法从严治企;加快产业、金融发展和国际化步伐;推进科技创新和信息化建设;大力加强人才培养和全员培训;加强党的建设和精神文明建设。
通过学习,深刻理解公司成立十年来的主要成就、工作体会和基本经验,进一步坚定战略自信、道路自信和文化自信,坚定不移地推进“两个转变”,坚持不懈地创建“两个一流”, 毫不动摇地走具有中国特色的电网企业创新发展道路。同时,深刻认识公司承担的重要责任和历史使命,准确把握公司当前面临的形势和任务。2013年芜湖县公司工作的总体要求和重点工作,在加快坚强智能电网、“三集五大”体系建设、提升服务能力上取得新突破,全面提升“三个建设”水平,更好地服务全面建成小康社会。
一是把学习贯彻国网公司“两会”精神与深入学习贯彻党的十八大精神结合起来,进一步分解任务、完善计划,逐级落实责任、量化指标,确保到岗到人,明确质量和进度要求,切实把公司各项决策部署贯彻到工作的全过程和各方面。
二是统筹推进员工思想道德作风纪律建设,持续深化“三集”管理,推动“五大”体系磨合提升、高效运转,统筹加快智能电网建设,全面提高公司电网的安全性、经济性和适应性,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司,为全面建成小康社会作出积极贡献。
三是加大改革创新提升服务能力,新的一年,芜湖县公司将带动全员加强学习、促进融合、提升素质、改革创新。在“三集五大”体系建设深化过程中,进一步优化业务流程,整合服务资源,实现信息共享;同步加强专业知识学习提升,加强思想道德作风纪律建设,凝练内力,提高能力,强化意识;在制度的保证下,以精湛的业务技术为公司创建一流企业服务!
一要打造坚强智能电网,这是提升供电能力的保障。2012年,芜湖县公司以电网建设为主攻,带动各项工程建设工作全面完成。2013年继续加快电源点建设,目前正在进行110千伏殷港临时变的建设,预计2013年春节前投运。2013年芜湖县公司计划技改项目43个、大修项目53个,共计96个,计划总投资5523万元。
二要塑造全员服务意识,这是确保优质服务的前提。以“让客户满意”为目标,着力服务创新,竭诚为客户提供优质、方便、规范、真诚的服务。深化服务文化建设,持续提高服务品质。贯彻新的“三个十条”,深化《居民用电服务质量专项行动》,着力构建和谐的内外部发展环境;及时高效解决客户需求,提升企业良好的社会形象。
三要创新全员绩效考核,这是提升管理效率的手段。员工的工作态度及业务能力直接影响工作质量,提倡全员绩效考核,努力提升管理水平;结合岗位创新培训方式,增强员工学习自觉性,提升自身的综合业务素质,更好地提升服务客户的能力;推进“三集五大”体系建设,不断创新管理新模式,让人力资源达到效益最大化,全面提升供电服务能力。
芜湖县公司党委要求各支部认真组织学习贯彻“两会”精神,以学习贯彻总经理的工作报告为重点,仔细研读会议文件,联系实际深入思考,着力在学深悟透、推动工作上下功夫。
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,国家电网公司2013年工作总 的要求是:坚持以科学发展观为指导,以“两个转变”为主线,以改革创新为动力,以质量效益为中心,转作风、强管理、提素质,加快坚强智能电网、“三集五大”体系建设和国际化步伐,提升“三个建设”水平,更好地服务全面小康社会建设。重点做好九个方面工作:切实保障电力安全优质供应;加快特高压和各级电网建设;加快“三集五大”体系建设;全面加强经营管理;进一步强化依法从严治企;加快产业、金融发展和国际化步伐;推进科技创新和信息化建设;大力加强人才培养和全员培训;加强党的建设和精神文明建设。
通过学习,深刻理解公司成立十年来的主要成就、工作体会和基本经验,进一步坚定战略自信、道路自信和文化自信,坚定不移地推进“两个转变”,坚持不懈地创建“两个一流”, 毫不动摇地走具有中国特色的电网企业创新发展道路。同时,深刻认识公司承担的重要责任和历史使命,准确把握公司当前面临的形势和任务。2013年芜湖县公司工作的总体要求和重点工作,在加快坚强智能电网、“三集五大”体系建设、提升服务能力上取得新突破,全面提升“三个建设”水平,更好地服务全面建成小康社会。
一是把学习贯彻国网公司“两会”精神与深入学习贯彻党的十八大精神结合起来,进一步分解任务、完善计划,逐级落实责任、量化指标,确保到岗到人,明确质量和进度要求,切实把公司各项决策部署贯彻到工作的全过程和各方面。
二是统筹推进员工思想道德作风纪律建设,持续深化“三集”管理,推动“五大”体系磨合提升、高效运转,统筹加快智能电网建设,全面提高公司电网的安全性、经济性和适应性,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司,为全面建成小康社会作出积极贡献。
三是加大改革创新提升服务能力,新的一年,芜湖县公司将带动全员加强学习、促进融合、提升素质、改革创新。在“三集五大”体系建设深化过程中,进一步优化业务流程,整合服务资源,实现信息共享;同步加强专业知识学习提升,加强思想道德作风纪律建设,凝练内力,提高能力,强化意识;在制度的保证下,以精湛的业务技术为公司创建一流企业服务!
一要打造坚强智能电网,这是提升供电能力的保障。2012年,芜湖县公司以电网建设为主攻,带动各项工程建设工作全面完成。2013年继续加快电源点建设,目前正在进行110千伏殷港临时变的建设,预计2013年春节前投运。2013年芜湖县公司计划技改项目43个、大修项目53个,共计96个,计划总投资5523万元。
二要塑造全员服务意识,这是确保优质服务的前提。以“让客户满意”为目标,着力服务创新,竭诚为客户提供优质、方便、规范、真诚的服务。深化服务文化建设,持续提高服务品质。贯彻新的“三个十条”,深化《居民用电服务质量专项行动》,着力构建和谐的内外部发展环境;及时高效解决客户需求,提升企业良好的社会形象。
三要创新全员绩效考核,这是提升管理效率的手段。员工的工作态度及业务能力直接影响工作质量,提倡全员绩效考核,努力提升管理水平;结合岗位创新培训方式,增强员工学习自觉性,提升自身的综合业务素质,更好地提升服务客户的能力;推进“三集五大”体系建设,不断创新管理新模式,让人力资源达到效益最大化,全面提升供电服务能力。
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