江苏电力公司用“四个坚定不移”快推“三集五大”

电力18讯：    先说一则新闻，今年1月7日，在国家电网公司三届三次职代会暨2013年工作会议上，江苏省电力公司被授予“国家电网公司‘三集五大’体系建设示范单位”荣誉奖牌。
　　这则新闻很容易让人联想到，2011年12月26日，江苏省电力公司新一届领导班子出台，总经理兼党委副书记单业才表示，新一届领导班子将带领广大干部员工，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”愿景，坚定不移地解放思想，坚定不移地推进变革创新，坚定不移地深化精益管理，坚定不移地构建和谐社会。
　　两则新闻的时间跨度看出，江苏省电力公司用了一年多的时间，坚定不移地通过构建长效管理模式、提升常态管控能力、创新国际对标等自我检验手段，将“三集五大”建设推向一个新的高度，进入“和谐运行”。读来不由眼睛一亮，精神为之一振，颇让人感慨。
　　我们知道，“三集五大”体系建设，就是要不断加强对公司人力、物力、财力所有资源的全面集约、优化配置和高效利用，纵深推进对公司核心业务管理体制、运转机制、业务流程的全面优化和系统整合，建立科学规范的新体制、新机制，提高效率和效益。江苏公司提出快推“三集五大”的口号后，他们真抓实干，系统评估“三集五大”体系建设对本部科学管理提出的新要求，实施流程再梳理再优化，以“流程穿越”打破“部门壁垒”，解决管理“责任不清”和“空白点”问题，打造“业务功能明确、管理界面清晰、责任主体明晰、质量管控有力”的新型本部；同时，“五大”专业单位形成以提升专业化管理水平为重点的管理模式。评估“五大”专业集成运行综合成效，建立以业务流程为中心的横向协同机制，发挥“五大”专业与扁平化匹配的最优成效，消除纵向专业化和横向协作的阻力点；在支撑保障业务形成集约化管理模式方面，他们整体设计企业信息架构，建成柔性集约、可配置的一体化信息平台，深入推进业务融合，探索生产非核心业务外包，健全外包市场和安全保障机制，深入开展新型业务定位下的变电运维一体化、后勤保障一体化等的研究、推广。
　　愿江苏公司坚定不移推进“三集五大”，争当“两个一流”排头兵。（吴  文）