彭水供电公司喜获重庆市电力公司创建“四好”领导班子先进集体

电力18讯：    1月15日，在重庆市三届七次职代会暨2013年工作会上，彭水供电公司被授予"四好"领导班子先进集体荣誉称号。重庆市政府副市长童小平、重庆市电力公司总经理孟庆强等领导出席颁奖，该公司总经理赵耀银作为先进集体代表上台领奖。
　　2012年，是彭水供电公司收获丰硕的一年，安全生产持续保持稳定、售电量突破4.5亿千瓦时、主多分开、三集五大稳妥推进、员工队伍凝聚力进一步增强......这一切得益于公司党委紧紧抓住了班子建设这个重心，扎实开展以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为主要内容的"四好"班子创建活动，不断创新形式，营造良好氛围。
　　年初，公司党委认真学习领会市公司"两会"精神，按照市公司党组关于创建"四好"领导班子的工作安排，认真把握"两个大局"、做到"三个有力"、突出"四个注重"、落实"五个制度"，制定了详细的创建活动方案，结合年度公司中心任务和重点工作，认真落实创建要求，"四好"班子创建活动取得了明显成效。

    更新观念凝聚思想的力量

　　年初，针对领导班子和部分管理干部存在的因循守旧、不愿创新，墨守成规、不愿管理等症状，公司召开民主生活会，开展批评与自我批评。要求领导干部按照创建"四好"班子的要求，主动听取和虚心征求意见，检查自己的履职意识和履职情况，"一岗双责"是否做到，领导职责是否尽到，基层一线是否走到，思考和安排工作是否系统周到。通过诊断，发现了自身在学习、观念、工作开展等方面存在的症结，领导干部对自身存在的问题对号入座，深刻剖析，并制定了整改措施，扎实整改。
　　一年来，该公司领导班子坚持把"转观念、促作风、求真务实"作为一项长期任务常抓不懈，借助党委会、办公会、碰头会、中心组学习等形式，深入学习贯彻市、县两级"两会"和市公司"两会"和"年中"会议精神，结合实际工作，积极倡导推行"一岗双责"，通过学习不断更新观念，紧紧围绕中心、服务大局，以时不我待的紧迫感扎实开展工作。

    和谐氛围凝聚向心的力量

　　公司党委认真贯彻落实民主集中制。进一步健全了领导班子的分工协作机制，及时完善领导班子成员分工、对接、AB角等制度。认真执行议事规则，坚持抓大事、议大事、把方向，坚持"三重一大"事项由集体研究决定，完善了靠制度、按程序办事的工作机制，促进了领导班子民主决策的科学性。
　　 在加强班子制度建设的同时，还注重领导班子成员之间的日常思想沟通，通过谈心交流工作，通过相互补位，积极营造相互理解、相互尊重、相互支持、相互帮助的工作氛围，从工作角度考虑的多，从帮助对方着想的多，从维护大局思考得多，从正面引导沟通得多，积极培养健康阳光、与人为善的心态，齐心协力维护班子团结。领导班子和谐的工作氛围带动了公司员工凝聚力的进一步增强。
良好作风凝聚团队的力量
　　上半年，公司党委召开党员领导干部作风建设专题民主生活会。经过广泛征求意见、班子成员之间真诚谈心、按照会议主题，公司领导对自身思想作风、工作作风、廉洁自律等方面存在的问题进行了深刻剖析。专题民主生活会要求班子成员定期深入基层了解工作情况，认真履行"一岗双责"，增强了对公司战略发展、生产经营管理、安全稳定、廉政从业、干部培养、队伍作风转变等方面的责任意识。
　　一直以来，公司党委一直倡导党政一把手以好的作风带班子、班子以好的作风带中层干部和党员，依靠中层干部和全体党员带动和影响广大员工作风转变。为了把公司职能部门建设成为指挥决策、管理监控、统筹协调、指导服务和导向示范中心，发挥好"火车头"作用，公司班子狠抓机关作风建设，要求机关专责争做勤奋工作，主动沟通、团结协作，按章办事，精细管理，优质高效和认真学习的示范；为了形成严谨细致的文风，严格考核办法，对起草文件不细致、不严谨的责任部门通报批评并加大考核力度；为了节能降耗，随时抽查抄表质量，对发现的问题进行通报，并严格考核相关部门负责人的绩效奖金；为了安全生产，随时现场督导，对存在和发生地安全隐患事故，严格考核，坚决斗硬，绝不姑息迁就；为了提高会议质量，公司以月度例会形式将党群、生产经营会议合并召开，并积极提倡开短会；为了提高新进大学生的技能，公司为他们提供了培养锻炼的机会，促进他们尽快成才......

    三集五大凝聚集体的力量

　　在市公司党组的正确领导下，彭水供电公司成立以董事长、党委书记为组长的"三集五大"体系建设领导小组，全面统筹协调公司"三集五大"体系建设的各项工作，坚持"四统一"（思想统一、认识统一、行动统一、目标统一）的原则，推进建设进程，把控建设质量，确保体系建设务期必成。火车跑得快，全靠车头带，体系建设领导小组迅速部署"三集五大"体系建设工作，建立领导联点工作制度、定期考核制度、月度例会制度、信息定期报送制度等，一系列保障机制相应建立，为"三集五大"体系建设工作的有序推进夯实了基础。
　　"三集五大"建设工作，分阶段、分重点、分层次的展开。组织中层干部首先学习"三集五大"体系建设相关知识，引导他们起好模范带头作用，通过中层干部的不断传播，"五大"体系建设也被更多的员工理解。同时，公司"五大"工作组还深入基层班组调研，倾听他们的意见与心声，激励全员参与"五大"体系建设。采取"教育加引导、培训加辅导"和"集中培训、分组讨论"等多种形式，将宣传工作从会议室延伸至工作现场、班组会议及员工日常生活中，达到宣传全覆盖。
　　随着"三集五大"体系建设的深入推进，公司管理模式得到精简压缩，业务流程得以优化畅通。体系建成后，公司电网规划、项目可研编制及评审工作更具专业化，减少了流程环节，大大提高了"大规划"体系各项工作效率，建设形成了机构健全、流程顺畅、标准统一、信息全面、集约高效的"大规划"、"大建设"体系；整合公司电网调度和设备运行资源，优化方式安排，推进输变电设备运行与电网调度运行业务融合，自动化系统可靠性明显提高，为调控专业精准调控提供了系统保障，形成了集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的"大运行"体系；组建检修公司，建立起集约高效的生产管理体系，运维一体化模式得以推广，实现了主配网运检高度一致，构建了集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系；建立客户服务中心，整合供电客户中心，优化流程、强化管理、不断创新，抄表质量等显著提高，初步建成了"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的"大营销"体系。
　　体系建设后，公司组织机构进一步精简，初步实现了人力资源集约化、扁平化、专业化。生产、营销、规划、基建等部门通力协作、紧密配合，广大员工在安全压力大、经营任务繁重的情况下，强化安全管控，逐级落实安全生产责任制，未发生因业务调整、流程变化、人员变动而出现工作空档影响安全的事件，圆满完成了各项工作任务。

    优秀业绩凝聚班子的力量

　　在管理方面，公司三集五大对原组织架构进行了变革，改革后的组织架构更加扁平规范，权责利更加清晰对等，公司部门、业务实施机构和基层班组的功能定位更加明确。如果说三集五大改革是重建一个系统，那么部门、车间、班组相当于这个系统的经脉，经过3个月的磨合，公司管理流程顺畅，促进了部门、车间和基层班组工作的积极性，在公司范围内形成了主动争取工作机会、创造性开展工作的良好风气。
　　公司党委积极营造以工作立身的良好用人导向，严格按照"有德有才 一定重用、有德无才 培养使用、有才无德 限制使用、无才无德 坚决不用"和"任人唯贤、德才兼备、群众公认、实绩突出"的原则，真正把道德品质高尚、业务基础扎实、长期在重要岗位上说实话、办实事、想干事、会干事、能干事、干成事的员工提拔到管理岗位。
　　在干部队伍的廉洁自律方面，公司党委积极倡导生产、经营、财务资金、廉洁自律方面的"大安全"理念，要求领导干部时刻以党的优秀干部作为自己的榜样，做到自励，以腐败分子作为反面教材，做到自重、自警、自醒、自励。
　　为提高领导班子对公司工作的理解和把握能力，提高政治理论素养，进一步坚持和完善党委中心组集中学习、领导干部自学政治理论等制度，要求中心组成员要写出学习体会或理论文章，提出解决问题的思路和方法，这些作为市公司年度考核领导班子政治理论学习情况的重要依据。在加强党的建设方面，公司党委下发了《关于加强和改进公司党建工作的意见》、《彭水供电公司创先争优实施意见》，通过制度规范，进一步加强了党建工作。
    在重点指标的完成方面，公司全面完成了2012年重点指标，截至12月底，公司连续安全生产2558天，达到了"安全六不发生"和"安全五个控制"目标。售电量历史性突破4.5亿千瓦时，电费回收月结月清。35千伏上塘变电站技改成功，110千伏普子、35千伏同河变电站相继投运，彭水电网越来越坚强！
　　该公司领导班子表示：将一如既往地坚持以市公司决策部署统揽创建工作，学习借鉴兄弟单位的先进经验，认真查找工作不足，以创新的理念、务实的作风、精细的管理，继续把创建活动推向深入，推动各项工作不断迈上新的台阶。