通辽库伦农电局召开1月份月度例会

电力18讯：    日前，通辽库伦农电局组织召开2013年1月份月度工作例会，会议由该局党委书记主持。此次会议以视频方式召开，设主会场1个，分会场9个，共计131人参加。
　　会上，各职能部室负责人、各供电所所长就12月份工作完成情况、存在问题及1月份工作重点进行了简要汇报。各分管领导对近期重点工作进行了详细的安排部署。
　　听取汇报后，该局局长做了重要讲话，从安全管理、生产管理、电网建设、营销优质服务、优质服务、三个建设等六个方面回顾了2012年工作，并总结提炼了全年亮点工作：一是执行现场安全确认卡和违章积分卡制度，研发应用临时接地线系统、翻译并编印蒙文版《安规》指导性学习材料，筑牢管理、思想、技术防线，推进本质安全；二是推行专业化管理，细化专业分工，在基层所分区域建立运维中心试点，实现10千伏配网运维与抄收分开；三是积极推进按"专业分工、区域承包"专业化管理模式，实行"三制一挂钩"线损考核管理机制，提升了降损空间；四是推行计量装置"主人制"、身份证确认制，建立计量装置影像台账，结合线损指标承包、设备主人制分工明确计量装置责任人，实施计量装置运行维护与装置"主人"捆绑管理；五是实施全员绩效考核，建立岗位绩效与五项专业指标考核相结合的"1+5"绩效考核体系，实行三级考核、二次分配机制，充分调动了员工工作积极性；六是成立应急指挥中心，集成应急抢险救援指挥、电话语音、视频会议、预警和单兵作战等多个系统，实行集行政、应急、安全生产、95598服务、95598业务考问专线和新闻舆情为一体的统一的"大值班"制度，具备应急指挥和运营监控功能，为妥善处置各类应急事件提供了功能强大的平台。
　　该局局长还分析了企业发展面临的形势，指出了2012年工作存在的问题和不足，并提出整改要求。
　　该局局长在讲话中重申了2013年"3456"工作思路（围绕三个强化，四个推进，五个确保，六个实现）。即：强化一体化规范管理，强化标准化体系建设，强化队伍素质提升工程；推进企业综合管理考评工作，推进按专业分工、区域承包专业化管理模式，推进信息化应用水平，推进核心业务指标考核；确保电网运行安全可靠，确保依法治企规范经营，确保员工队伍和谐稳定，确保政治、经济生产安全；确保经营指标进位争先；在安全生产管理工作中，融入人性化情感教育法抓好安全生产工作，实现供电所班组建设专业化、精益化、典型化管理；巩固创一流成果，实现管理持续提升；抢抓机遇，实现加快电网建设步伐；深化人性化服务，实现提升品牌服务形象；深化营销专业化管理，完善营销指标、考核、服务三大体系建设；加强三个建设，实现提升企业软实力。并部署了九项重点工作：一是提升安全生产精益化管理水平，将人性化情感教育法融入安全生产管理工作中，彰显安全文化的感染力和影响力，打造库伦特色的安全管理模式。二是夯实企业基础管理，提升综合管理水平。建立综合计划为统揽，财务预算为支撑，绩效考核为手段的三位一体的运营考核管理机制。三是强化经营指标管控，实现经营指标争先进位。四是稳步推进农网工程建设，提高农村供电保障能力。五是推进依法治企，实施"阳光管理工程"，推进民主管理。确保收支合规、合程序，有效规避风险，强化规范经营，提高经营风险的防范能力。六是深化绩效考核工作，搭建企业综合管理考评体系，建立有效的考核激励机制，提高队伍整体执行力水平，提升管理水平。七是实施培训机制，建立人才平台，完善任人机制，调动员工积极性和创新潜能，拓展人才发展渠道，给"想干事，能干事，干成事"的人一个施展平台。加强培训管理，实施处罚、培训、考试三位一体的处罚培训体系建设，进一步提高员工整体素质。八是提升优质服务管理水平，倡导人性化服务，提高客户满意度，实施社区-电力-居民"三位一体"式供电服务新平台。推进电费社会化代收工作。九是加强党风廉政建设，营造和谐稳定的发展环境。将幸福感理念引入企业管理中，提升员工整体幸福感，建立提高职工幸福感指数的管理体系，营造"快乐工作，健康生活"，打造内和外顺的企业发展环境和氛围。
　　最后，该局局长就做好一月份工作强调了六点意见：一是做好近期安全生产工作。二是认真做好年初各项经营指标的预测。三是做好节日期间的优质服务工作。四是有效开展冬训工作。五是做好节前慰问工作。六是关注上级职代会，积极筹备我局职代会。（郑雪辉/文）