龙山县湘源电力“四比”新举措赢得新成效

电力18讯：    湖南龙山县湘源电力有限公司以新举措谋求新发展，在2012年推出开展比学习、比出勤、比卫生、比绩效的"四比"竞赛活动新举措，全公司12个机关部室、5个基层发电站积极参与，深入扎实开展竞赛活动，坚持每月评比检查制度，把"四比"竞赛活动与班组建设结合起来、与企业管理结合起来、与企业形象的培育结合起来、与安全生产结合起来,形成"学、比、赶、超"的良好氛围，取得了显著成效，2012年实现发电量1.52亿千瓦时，比上一年度增长了25%，有力地推动了地方经济发展。

　　比学习，查薄弱环节。与培训工作结合起来，针对发电运行人员专业技术素质差异、对系统熟知程度不同，为防止误操作事故的发生，他们积极念好"培训经"，及时将部门全盘控制的培训模式调整为班组自我培训、部门适时抽查、服务指导的方式，还通过加大日常仿真不常见事故演练和加强现场考问、讲解培训等措施，全方位、多角度抓好技术培训工作，有针对性地加强学习，要求员工每人每周写一篇学习笔记，有效地促进了全员技术水平和综合素质的提高。

　　比卫生，建健康环境。以打造景观电站为基础，营造优美的生产生活环境，通过划分卫生责任区，实行专人专区负责制。公司员工把工作环境当作自家庭院来整理，大力开展爱卫活动，各类办公用品、安装材料及安全工器具摆放井然有序，办公及值班场所规范整洁、窗明几净，营造了一个清洁、文明、温馨、舒适的办公环境。

　　比出勤，增工作效率。将出勤与工作效率结合起来，行管人员实行上、下午上班双签到制度，水工运行人员实行上、下班翻牌制度，将落实科学发展观与做好机组的安全运行工作结合起来，比安全天数，查不安全隐患。党员干部以促进公司发展为己任，充分发挥安全生产排头兵的作用，积极监督、督促、带领其它值班人员做好全面工作，做到"事事讲安全、班班查安全、月月落实安全"，采取有效措施坚决杜绝各类违章行为以及不安全现象的发生，提高了工作效率。

　　比绩效，促协调发展。构建了一套合理、完善的绩效考评体系,对公司人力资源进行科学管理和有效配置,制定合理的绩效管理目标考核细则，对员工进行业绩细化管理，采取一季度评比一次的方式进行综合考核，奖优罚劣。各个岗位、各个环节相互衔接、相互制约、相互促进，整合人力资源，充分发挥绩效考评在生产工作中的激励、引导、评价作用，实现了工作力度、质量、效率和效果的有机统一，有力地推动公司各项工作全面、协调、可持续健康发展。