庆阳供电公司领导班子集体下基层调研工作侧记

电力18讯：    经过前期酝酿，12月18日至25日，庆阳供电公司领导班子集体下基层开展工作调研，认真听取一线员工心声，查看工作痕迹，帮助基层深入分析目前所面临的形势，听取大家对明年和今后更长一段时间内的发展建议。与以往不同的是，这次公司领导班子赴一线调研，轻车简从，通过认真听、细心看、虚心问等方式，谋求公司持续发展的良策，取得了实实在在的效果。

    认真听一线员工心声

    “作为新参加工作的员工，自己的实际工作经验少、实践少，希望能够和其他班组班员互换，相互熟悉主要工作和核心业务流程，进一步提升协作能力提高工作效率及工作质量”。

    “公司职工活动中心周末开放，让员工随时活动，提升员工体能素质，提高利用率”。

    12月20日，在庆阳供电公司变电运维工区运维班里，整个办公室充满了和谐的氛围，工作不到一年的操作队值班员朱庭钧在发言席上，大胆提出了自己的见解，而爱好体育运动的老员工也说出了自己的心声。席间的公司总经理裴朝晖认真听着各位员工的大实话，时而点头，时而点评，时而答复。

    新员工大胆谈想法，老员工们则结合自己工作经历说变化，提建议，安全生产还应注意哪些细节问题？在新员工培训上应采取哪些新方法？……每到一处，对于新老职工的建议，公司领导均一一记录在案。

    对于此次公司集体调研，基层各单位最大的感受就是“零距离、没有架子”。一位基层老职工说：“公司领导一下来就和基层员工一一握手，嘘寒问暖，在一起座谈，耐心地听我们说，还认真作了记录，我感到很温暖。”

    细心看一年工作痕迹

    这次公司领导班子集体下基层调研，正逢年未岁首，也是一年各单位总结全年工作的重要时间段，对于一年来所开展的工作，听取工作汇报是例行的调研手段，那么公司领导班子又是如何通过实际感受来了解工作痕迹的呢？那就是仔细查看。

    在营业及电费部、在宁县、在环县、在华池等边远供电所、变电站，公司领导深入营业厅、资料室、变电站设备区，甚至职工宿舍和食堂，从安全生产到电网建设，从企业经营到企业精细化管理，从企业文化到员工生产生活的状况，公司领导一一进行查看，耳濡目染工作痕迹，查看一年工作过程。

    12月19日，公司党委书记武建成、副总经理苏生一行在环县电力局35千伏杨旗智能化变电站改造工程施工现场实地进行查看，了解智能化变电站建设的过程细节。副总经理李学军在镇原调研期间，对该局2012年“三创一争”工作痕迹进行了细致查看，充分肯定了镇原县电力局为完成工作目标任务所付出的努力。

    “工作中努力了，扎实开展了，有些是能看得见的，有些是看不见的，公司领导班子这样仔细的查看工作资料，感受工作过程，真让我没想到。”电话中，镇原县电力局的一位员工这样说。

    虚心问企业发展“瓶颈”

    “负荷从近期看是相对稳定的，但从长远来看，稳定增长还是个未知数，不要让庆阳发展带动的电量增长迷惑了我们的眼睛，要有忧患意识，认识到电量高增长下的市场开拓、电网建设等重点工作。”

    12月20日下午，通过对宁县电力局实际调研后，在座谈会上，公司总经理裴朝晖站在庆阳市发展的角度，帮助该局进一步认清形势，理清发展思路。

    在公司领导集体下基层调研期间，帮助被调研单位认清内外部发展环境、打破企业发展“瓶颈”是调研的一个重点内容。不管在座谈会上，还是在工程现场、一线班组走访查看，公司领导问的最多的话题就是制约本企业发展的“瓶颈”是什么？和大家交谈后，公司领导总是结合基层单位所反映的问题上，又站在全局的角度，和各单位深入分析内外部发展环境，就如何发挥现有资源、打破常规等问题，帮助各单位制订解决问题的办法和思路。

    “有时候就是一层窗户纸，看见外面明晃晃的，就是走不出去，一直在这个圈子里面打转，听了公司领导的谈话，猛然间感觉明朗了许多。”宁县电力局的负责人说。

     真心求企业发展良策

    “建议做好公司文秘工作人员储备和重点培养工作。”

    “建议公司压缩精简会议，利用现代化手段协调、督办工作，落实责任，推进公司各项工作任务的开展。”

    “建议公司在开展员工业务技术培训时，采取上下联动、统筹协作、规范有序的培训机制，同时，把培训搬进现场，在实干中提升培训效率。”……

    近几日，机关各部门、基层各单位和各县电力局的“回顾、谋划、展望”的材料汇编呈现在公司领导的面前，公司领导关注最多的就是对公司的建议和意见，以及下一步工作打算。公司领导通过赴基层调研后，帮助基层梳理了一年来的工作亮点，分析了面临的内外部环境，对明年乃至今后一段时间内工作进行了谋划，对公司有何意见和建议，是公司领导最想听的话，也是最想了解的事，这对于今后公司发展有重要的意义。

    对于有些单位一些老生常谈的问题，公司领导有评价，说明这个问题没有得到很好的解决；对于结构性缺员的问题，公司领导要求就地取“材”，以实干促培训；对于企业文化建设的现状，公司领导认为，要注重在员工中倡导看得着，摸得着的文化要素，把文化的要求变成具体的行动，变成倡导员工遵守的行动指南……

    此次调研，给一线员工最深刻的感受就是朴实、认真、实在。调研组通过认真听、细心看、虚心问等方法，不仅了解了各基层单位的真实情况，初步明晰了来年工作思路，而且极大地鼓舞了一线员工的工作斗志。