铜仁供电局25项创先工作全部完成创先指标良好

电力18讯：    本网讯（杨军）2012年，铜供结合公司15项创先专项工作任务计划梳理了36项创先重点任务，并对36项创先工作分解纳入月度绩效考核。截止12月底，除有7项公司已推迟安排，有4项工作跨年度安排到2013年完成外，其余25项工作已全部完成。

    年初以来，铜供通过发放《铜仁供电局创建国内先进供电企业宣传册》、在内部局域网开设南方电网公司中长期发展战略宣贯专栏等形式开展了全方位、全覆盖的中长期发展战略及创先工作宣贯。采取“请进来，走出去”的方式学习《绩效管理》、《平衡计分卡》等知识和创先工作经验，通过绩效管理，把战略与创先工作衔接起来，化战略为具体行动，将创先工作融合到日常工作中。按照《铜仁供电局创先工作实施方案》即创先总体工作任务计划的安排，为把创先工作真正融入各部门的日常工作，督促各部门把创先工作任务按照时间进度节点纳入月度工作计划实施，企管部按月进行考核通报。针对各部门在创先工作中存在问题，局创先办每月定期组织召开创先工作会，讨论协调创先工作任务的落实，促进创先工作常态化开展。

    为推动县局的创先工作，该局于今年4月全面启动县局创先工作。企管部开展了对各县局创先工作的多次指导，现场组织分管领导和相关部门负责人召开创先工作交流会，明确创先指标对工作的引导和牵引作用，理清创先指标和任务与铜供下达的年度考核指标和重点任务的关系，对开展对标和创先重点工作任务的梳理思路进行沟通和交流，督促各县局把创先工作与基础管理达标优秀企业结合起来，推进县局“一体化、规范化”管理，提升管理水平。从7月份起，该局按照《铜仁供电局2012县级供电企业创先工作考核细则（试行）》，重点以过程考核为主，每月到1-2个县局现场进行创先工作检查，结合各局上报文件资料、创先月报进行考核并通报。

    截止12月，铜供25个创先指标已完成目标计划的指标有10个，占40％，优于时间进度的有7个指标，占28％，另电费回收率、第三方客户满意度、信息化水平达A三项指标可控，占12％。对滞后于时间进度的指标，该局积极分析主观和客观原因，找出问题，正视差距，表示将不断完善整改工作方式，促进各项工作有效实施，进一步提升创先指标。