海阳供电公司坚持四项机制推进“四好”班子建设

电力18讯：    “海阳供电公司领导班子政治素质高，经营业绩优，作风形象好……”12月24日，在烟台供电系统2012年度“四好”领导班子建设和中层干部工作业绩综合考核测评活动中，考核组对海阳供电公司班子建设工作给予充分肯定。

    今年以来，海阳供电公司在抓好经营管理、电网建设、优质服务等工作的同时，切实加强“四好”领导班子创建工作，通过实施“德才”选任、“勤学”培养、“绩优”激励、“廉洁”约束的四项“机制”，班子成员的“四种意识”明显增强，“六项能力”全面提升，树正气、讲团结、求发展成为主流，全公司形成班子一心、干群一心的良好工作氛围。

    一是坚持“德才”选任机制。在干部选拔任用工作中，海阳供电公司认真贯彻党的干部路线，坚持高标准、严要求，切实将政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到干部岗位上来，建立求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调、朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。二是坚持“勤学”培养机制。通过在学习内容安排注重的系统性和前瞻性，学习形式方法上注重创新和改进，学习成果运用上注重转化和落实，使领导干部的战略视野、理论思维、知识素养、党性修养得到全面提升。三是坚持“绩优”激励机制。通过建立行之有效的激励机制，在制度的设计上涵盖队伍建设的所有环节和层面，不断增强干部的政治意识、大局意识和责任意识，带领全体员工团结拼搏、干事创业。四是坚持“廉洁”约束机制。通过建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，贯彻落实《企业领导人员廉洁从业若干规定》等若干制度，对各类违规违纪行为严肃追究责任，保证了干部队伍勤勉尽责、廉洁从业。（王天波，董波）