龙海供电“五抓五提” 做好宣传思想工作
2012-12-24 16:44:02 来源:王世民
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电力18讯: 针对新形势下员工思想多元、多样、多变的特点,福建龙海供电公司党委在认真分析当前干部员工思想的基础上,充分运用宣传思想工作的有效方法,注重在“五抓五提升”上下功夫,凝心聚力,服务发展。
抓引领,提升干部思想境界。该公司注重领导班子在思想工作中的导向和龙头作用,通过强化班子队伍整体素质,提升思想工作的说服力、引导力。坚持和完善党委中心组学习制度,确定将政治理论、上级党组织决策部署、业务知识和实践经验等四个方面作为重点学习内容,定期举办领导干部专题知识讲座,认真学习党的十八大精神、及时学习传达上级省有关文件精神,开拓视野,提升境界。
抓培训,提升员工技能水平。该公司以“青年文明号”、“岗位能手”创建活动为抓手,扎实开展“大培训、大练兵、大比武”活动,组织开展党员“一带二”、“师带徒”活动,进一步提高员工的业务能力和技术水平。今年来,先后举办了“两期中层干部”、“QC基础知识”、“配电GPMS停电申请、两票流程”等21个项目、46期培训班, 培训率达到93.6%。
抓典型,提升先模示范作用。该公司通过着力抓好各类先进典型的“发现、宣传、运用、转化”工作,以“每月一星”评比点评为切入点,深化“身边的感动”、“四个好”系列活动,广泛开展“微笑大使”、“安全卫士”、 “敬业之星”和“创先争优示范岗”等评选活动,让员工学有榜样、干有目标、赶有方向。今年以来,共有8个单位和部门18名员工受到上级表彰,发挥了典型示范的带动力、辐射力和影响力。
抓研判,提升思想工作针对性。该公司加强对职工思想动态的研判,积极开展谈心谈话活动,制订相应措施,变“事后管”为“事前防”,并研究开展思想工作的有效办法和可行举措,进行督查督办。该公司班子成员坚持每月2-3次定期下基层掌握实情,与基层员工沟通交流,听取员工对于公司的宝贵意见和建议,通过思想交流沟通,准确把握员工思想动态,及时化解思想矛盾,确保员工队伍稳定。今年来,该公司领导班子成员深入基层班站所和施工作业现场126 人次, 收集意见建议条数6条,解决实际问题个数3个,为职工办实事件数3件,深入开展谈心谈话40人次。
抓监控,提升网络舆情导控力。该公司强化网络舆情监控,加强与新闻媒体的沟通,针对性做好舆情发布和正面解释,有效防止疑点的积聚和热点的突变。针对网络时代员工思想活动特点,建立快速响应的网络舆情监控机制,完善突发舆情事件应急管理预案,畅通信息报送通道,多方形成合力,做好舆情的收集、报送、分析和反馈,提升舆情监控及应急处理能力。
抓引领,提升干部思想境界。该公司注重领导班子在思想工作中的导向和龙头作用,通过强化班子队伍整体素质,提升思想工作的说服力、引导力。坚持和完善党委中心组学习制度,确定将政治理论、上级党组织决策部署、业务知识和实践经验等四个方面作为重点学习内容,定期举办领导干部专题知识讲座,认真学习党的十八大精神、及时学习传达上级省有关文件精神,开拓视野,提升境界。
抓培训,提升员工技能水平。该公司以“青年文明号”、“岗位能手”创建活动为抓手,扎实开展“大培训、大练兵、大比武”活动,组织开展党员“一带二”、“师带徒”活动,进一步提高员工的业务能力和技术水平。今年来,先后举办了“两期中层干部”、“QC基础知识”、“配电GPMS停电申请、两票流程”等21个项目、46期培训班, 培训率达到93.6%。
抓典型,提升先模示范作用。该公司通过着力抓好各类先进典型的“发现、宣传、运用、转化”工作,以“每月一星”评比点评为切入点,深化“身边的感动”、“四个好”系列活动,广泛开展“微笑大使”、“安全卫士”、 “敬业之星”和“创先争优示范岗”等评选活动,让员工学有榜样、干有目标、赶有方向。今年以来,共有8个单位和部门18名员工受到上级表彰,发挥了典型示范的带动力、辐射力和影响力。
抓研判,提升思想工作针对性。该公司加强对职工思想动态的研判,积极开展谈心谈话活动,制订相应措施,变“事后管”为“事前防”,并研究开展思想工作的有效办法和可行举措,进行督查督办。该公司班子成员坚持每月2-3次定期下基层掌握实情,与基层员工沟通交流,听取员工对于公司的宝贵意见和建议,通过思想交流沟通,准确把握员工思想动态,及时化解思想矛盾,确保员工队伍稳定。今年来,该公司领导班子成员深入基层班站所和施工作业现场126 人次, 收集意见建议条数6条,解决实际问题个数3个,为职工办实事件数3件,深入开展谈心谈话40人次。
抓监控,提升网络舆情导控力。该公司强化网络舆情监控,加强与新闻媒体的沟通,针对性做好舆情发布和正面解释,有效防止疑点的积聚和热点的突变。针对网络时代员工思想活动特点,建立快速响应的网络舆情监控机制,完善突发舆情事件应急管理预案,畅通信息报送通道,多方形成合力,做好舆情的收集、报送、分析和反馈,提升舆情监控及应急处理能力。
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