桓台县供电公司四招抓好精神文明建设

电力18讯：    桓台县供电公司在推进企业快速发展进程中，不断加大文明单位创建力度，丰富创建内容，创新创建方法，突出“四有四化”，构建了上下联动、齐抓共管、人人参与的文明创建工作格局。该公司已连续17年保持省级文明单位荣誉称号。

　　一是有制度，促进文明创建工作规范化。党委将文明单位创建活动列入红旗党支部的考核，完善相关制度，健全考核机制，加大奖罚措施，增加刚性管理。部室、供电所、班组积极开展文明单位（班组、供电所）、文明职工等群众性系列创建活动，使创建有思路、有举措、有效果。明确文明单位创建创先争优目标，全体员工立足本职努力争当“岗位标兵”、“服务明星”、“技术能手”、“专业带头人”。

　　二是有载体，落实文明创建工作常态化。开展家属来一次现场，致家属一封信、一次家属座谈会“三个一”活动。开展家庭“DV”大赛、子女主题征文、家庭才艺展主题教育和学雷锋志愿服务活动。积极履行社会责任，开手拉手献爱心、抢险救灾等各类爱心捐助活动，与淄博市福利院老人建立定点服务；定期、定人送温暖，在爱与感动中感知家庭美德。先后为全县152位老人制定了四定服务档案。被县政府评为慈善工作先进集体。

　　三是有特色，使文明创建工作品牌化。公司创新做法，将“善小”贯穿创建始终，目前已坚持了十年，有注册“善小”志愿者共323位，“善小”志愿者服务队12支，各类志愿者服务活动1059人次，坚持志愿服务累积4000小时以上，设立差异化服务档案799个。义务为学校、企业服务300多次，结对救助优秀失学儿童23名，贫困户、五保户、残障人士30余人。义务捐款335000余元，捐赠图书2822本，赢得了社会各界的广泛赞誉，“善小”公益品牌家喻户晓。

　　四是有结合，推动文明创建工作多元化。与“五统一”企业文化、廉政建设、管理创新有机结合，促精神文明建设的同时，有力地推动了企业发展。