新沂供电公司量化考核选评年度先进典型

电力18讯：    12月15日以来，江苏省新沂市供电公司各单位全面开展年终评先总结工作。各单位下发的《员工绩效量化考核管理制度》量化考核员工工作绩效，查找差距，总结经验，通过表彰先进，鞭策后进，充分发挥先进典型的示范和表率作用，促进了企业创新和谐发展。

    据了解，该公司于年初制定实施了《员工绩效量化考核管理制度》，对全体干部员工的管理从定性到定量、从无形到有形、从主观到客观的转变，对员工的工作技能、工作业绩进行准确公正评价，减少了管理考核过程中的人为因素和随意性。该公司各单位实施的量化管理从安全生产、劳动纪律、文明生产和工作质量四方面考核，根据各类规程、制度和上级要求制定考核原则，内容涵盖了营业业务、抄表稽查、运行管理工作中的执行、操作、记录、巡视、维护、学习等日常工作的各个环节，在工作质量上制定统一标准。该公司对员工绩效量化管理采取千分制考核，直接考核到人，奖惩并举，全方位、全过程运用管理标准，监控各个岗位的每一个环节，由单位领导根据员工工作情况按月考核打分，经评定会议讨论，在员工大会上公布，凡发生奖励、处罚，由单位研究并向员工公示，员工无异议后，记入个人档案，真实的反映员工工作行为，最终成为年度考核员工工作的定量数据，奖勤罚懒，大大调动了员工们的工作积极性和创造性。

    在量化管理考核的基础上，该公司还出台了评选先进班组和个人办法，先进个人在无否决条件前提下，年终按个人考核分值高者当选。在评先工作过程中，该公司纪委、人力资源部全过程监审，杜绝了走过场、搞形式，打破了大锅饭式的评比弊端，使评选出来的先进典型当之无愧，让大家信服，在以后的工作中学有榜样，赶有目标。