镇江供电公司开创“六融入”工作法，落实十八大精神

电力18讯：    “中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，言简意赅，掷地有声，不仅强化了公司各级干部牢固树立宗旨意识，更为公司深入推进‘六融入’工作法则，完善安全管控水平、提升服务品质提供了契机。”近日，在江苏镇江供电公司第二十一次党委集中学习会上，该公司总经理沈恩达这样说道。

    为进一步贯彻落实党的十八大精神，加强领导干部队伍作风建设，实现“作风更硬朗、管理更有效”，争当新型业务下的管理典范。目前，镇江供电公司在市县两级领导班子中深入推广“六融入”工作法。既：

    融入基层调研督查，促进公司科学发展。
    领导干部围绕月度重点工作和督察提纲，每月深入基层单位一次，重点了解、调研基层有关安全生产、经营管理、依法治企、队伍稳定、优质服务等工作中热点、难点问题，帮助基层协调解决困难，并检查有关政策落实情况、重点工作推进情况。

    融入现场安全检查，促进安全基础管理。
    领导干部结合安全生产到岗到位规定、各类专项安全检查工作以及“三联系三促进”活动，每月不少于一次到一线班组、生产和施工现场进行安全检查，实施安全督导，促进提升员工安全素养，促进强化安全基础管理。检查活动可采用现场检查、专项督查、参加班组安全活动、集中座谈、现场慰问等形式开展，并重点关注三类重要现场和六个重点时段。检查中侧重查看施工作业现场安全“六要素”标准化实施指南、“两票三制”规范执行情况、主要风险管控措施的落实情况、管理人员安全履职情况、作业人员工作行为，以及班组安全活动、开工（收工）会等工作开展情况，促进企业安全和谐稳定。

    融入员工谈心沟通，促进干群关系融洽。
    领导干部每月至少与分管范围的中层管理人员、一线员工谈心一次，了解员工的思想状况，重视员工提出的建议。谈心活动要与公司纪委每年制定的廉政谈话计划相结合，确保“一岗双责”的落实，促进干群关系融洽，营造和谐稳定、健康向上的企业环境。

    融入班组检查指导，促进班组绩效提升。
    领导干部每季度到班组检查指导一次。与班组员工面对面接触，及时、真实、详实地掌握班组员工工作情况和班组建设情况。要以班组“五个一”劳动竞赛和流动红旗评比为标准，以班组基础管理、精益化管理、标准化建设为重点，对班组6S管理、PMS资料台账建设、班组建设信息化平台、标准化建设情况等工作予以检查，对检查中发现的问题要及时向相关归口部门反映，及时跟进，确保问题得到有效的整顿。检查中，要特别对班组人才培养、技术创新、QC课题等创新工作予以关注，努力协调解决困难，积极创造有利条件，切实将班组打造成公司人才的摇篮、技术的前沿、创新的源泉。

    融入客户走访服务，促进服务品牌塑造。
    领导干部每季度到客户走访服务次数不少于一次，超前做好电力服务工作，积极向政府和客户宣传公司相关政策，赢得政府和客户的支持理解和信任，实现与客户的和谐共赢。走访可以采取定点走访和随机走访相结合，要深入企业与用户，结合重点项目建设、有序用电、重要用户保电以及居民用电服务质量提升等工作，为其提供更为高效、优质的服务；要现场调研农村客户，了解农村供电质量、电费电价执行情况、报修及抢修情况、用电需求、行风建设情况等，进一步促进农村供电所统一规范管理，促进优质服务和行风建设。

    融入课题调查研究，促进工作作风转变。
    每年年初分析基层单位的专业工作情况，找出差距和不足，围绕难点、重点，以及需要创新、出亮点的工作，开展课题研究。在破解企业发展难题、总结基层单位好的经验和做法、争做管理典范等方面下功夫。每月根据制定的月度调研计划，采取实地调研、座谈调研、问卷调研等多种方式，到联系点单位听取基层汇报和调研，每年形成一篇高质量的调研报告，并在党委中心组学习上做主题发言，逐步将调研报告成果转化为政策措施和管理制度与办法，推进公司政策制度的科学完善。

　　通过“六融入”工作法的实施，镇江供电公司将围绕电力保障、电网建设、供电服务等方面主动对接，不断提升企业竞争力、增进队伍凝聚力、充分发挥好“先行官”作用，并着重以“产业升级、城乡建设、创新突破、民生改善”四大目标为新一年全市加快经济发展的总抓手，为经济社会又好又快发展提供坚实保障。