景谷供电公司召开班组长座谈会谈出较好效果

电力18讯：    12月15日，景谷供电有限公司组织公司的各部门负责人、党支部书记、基层工会主席及班组长召开座谈会。座谈会上，来自公司各条战线上的班组长一一进行了交流发言，互相交流班组管理经验和做法，座谈会在温馨、融洽的气氛中谈出了较好效果。

　　在此之前，景谷公司的领导班子多次下到基层对各发电站、变电站、供电所等基层一线班组建设情况、安全生产、员工思想动态等进行深入了解，与基层一线倾心交谈，其最终的目的就是通过班组长座谈交流，进一步贯彻落实南方电网中长期发展战略，加强班组管理，提高班组管理水平。

　　座谈会上，公司领导从安全生产、班组管理、员工思想动态等方面阐述了加强班组管理的重要性及重要意义，就如何加强班组管理及如何做好一个合格的班组长谈见解，对公司班组建设提出三项要求，各级各部门要高度重视员工的恳谈会、座谈会及民主管理工作，深入细致研究管理过程中行之有效的方式方法；各级各部门要做好充分思想准备，迎接普洱电网更高规格的会议；各级各部门一定要守好底线，抓好年终工作总结，确保安全生产及依法经营的底线不被突破，确保员工队伍的稳定。

　　各部门主任、支部书记谈了班组建设的思路、经验、存在问题和下步工作计划，来自三级站运行班长邱艳提出的"建设对标班组，要有积极健康的思想，遵章守纪、以厂为家、团结协作"融合了班组管理精神；团结变电站班长郑维海提出的"明确职责、对标找差、进行传、帮、带，清晰执行能力，清楚每天工作任务"管理理念结合班组实际；调度控制中心班长刘晓琼提出的"边学习、边检查、边提高"的管理思路清晰；营销客户服务中心班长陈惠提出的"以身作则，做好兵头将尾，发扬"三千"精神，坚持每日早课，以美丽的笑脸迎接客户"体现出班组工作管理的细致等方面，对班组工作中所取得的成绩和需要改进与完善的地方都进行了详细的汇报交流。

　　座谈结束后，基层一位班组长告诉笔者，公司能够组织大家聚集在一起，创造较好的交流平台，交流经验，互相学习，既看到人家的长处，更认识到了自己在那些方面还做得不足，从而达到优势互补，共同促进共同提高的目的，将在今后的各项工作中加强班组管理，以更进一步提升班组建设中的各项管理水平。

　　此次座谈会取得了五点收获，一是会议务实有效，达到了较好效果，查找了自身不足之处，各部门能够清醒认识到班组建设中存在的问题；二是输变电管理所、市场营销部、电力调度控制中心对班组建设的思路清晰、目标明确，希望能够加以保持；三是公司对班组建设的重视程度及管理的方式方法有待进一步提高，各部门要结合公司实际寻找一种好用、管用、实用的方法来推进公司班组建设；四是各部门的发言客观公正的评价了当前班组建设的情况、差距以及需要加快推进的方面；五是通过班组座谈会是进一步加强公司民主管理的有效手段。