襄城县供电局马尧操作队努力打造“六型一化”班组

电力18讯：    班组是企业生产、经营、安全等活动的最基层的单位，班组工作的好坏直接关系着企业的各方面发展，班组朝气蓬勃的发展，企业才能立于不败之地，因此，襄城县供电局马尧操作队从今年年初就提出努力打造"六型一化"班组建设，早日实现国家一流县级供电企业，具体开展的工作如下：

    一、 加强安全管理  提高安全素质

　　一是加强安全文化建设，在操作队大厅内设立安全文化专栏，时刻提醒员工的不安全行为，员工也可以畅所欲言，安全心得体会、建议、意见以及其它安全方面的问题均可以体现；二是开展人人都是安全员活动，做到换位思考，营造人人都是全队的安全守护员，安全生产人人抓的良好氛围，增强了安全生产的主动性和自觉性；三是强化制度落实，加强考核力度，每月对"安规"以及"两票"执行情况进行通报，奖优罚劣，做到以制度为准则，落实安全责任制，规范管理；四是定期开展事故预想和反事故演习活动，加强人员对突发事件的应对处理能力，分析存在的不足并提出整改措施，不断完善各类应急预案；五是每月开展上级文件、事故通报、快报、案例的学习，分析原因查找自身存在的问题，进行举一反三，切实做到安全无小事，杜绝事故发生，保持安全局面长治久安；六是加大反违章纠察力度，确保队内不发生违章现象，无论何人何事只要出现问题决不放过，并进行安全教育，使之明白利害关系得到理解。

　　二、改善学习环境  营造学习氛围

　　一是增加读书小屋建设，购置各类业务书籍，以方便队内职工有一个好的学习场所，达到共同提高、共同发展良好局面，全面提高业务素质；二是利用退役下来的变电设备进行拆解、组装，使全队人员能够更深刻的了解和掌握设备的构造和原理，进一步提升了员工的动手和操作能力，是理论和实际操作有机的结合起来；三是支持和鼓励全队职工积极参加系统内以及社会上的各类培训，今年共参加系统内培训20余次，社会培训40余次，参加学习率占人数的进400%，全面提高了综合素质；四是开展人人当教员活动，每月技术问答进行答疑，结合实际工作进行学习，遇见见解不同或者疑难问题，共同学习共同讨论，达成共识，达到了开放的讲学互动，效果双收的良好氛围；五是定期邀请技术骨干、业务专家到队内进行讲授课，传授先进的学习方法和经验，达到学以致用，实现学习全员性；六是在职工中开展每月读一本好书活动，写一篇心得体会、总结学习到的知识，促进班组管理和整体素质的提高。

　　三、技能提升  固本强企

　　一是积极开展师带徒活动，结合岗位实际进行传、帮、带，老师傅把丰富的工作经验、绝招、绝技手把手的传授给年轻人，不断提高岗位技能，熟练掌握工作流程；二是定期不定期开展技术比武和岗位大练兵活动，使之形成常态化，理论考试和实际操作考试相结合，并进行评比；三是加强业务技能培训，提高认识改变工作方式和思维，以降低操作误差率，提高操作质量；四是开展技术创新，结合自身工作实际开展小发明、小创造、小革新、小设计和小建议，并积极参加各级的QC发布，技术成果申请专利，多次获奖，营造了比、拼、赶、学的氛围。

　　四、厉行节约  提高效益

　　一是在操作队内开展节约一滴水、一度电、一张纸、一根导线活动，降低办公成本，做到节约可控、在控；二是修旧利废，物尽其用，要求废旧材料尽可能的进行维修，对有价值的进行分类整理，存入仓库，对确实不能维修的进行交旧领新；三是办公用纸进行定量化，充分使用正反两面，尽量采用办公自动化系统进行报表和文件的传递，降低办公用纸；四是办公电话严禁私用，在当班期间利用办公电话进行私聊，长期占用的进行处罚，与上级领导或上级部门联系尽量采取内部电话，降低办公电话的费用；五是杜绝常明灯、长流水现象，做到人走灯灭并及时关闭各类电源开关；六是把空调调节到适当的温度，降低空调出力；七是制订措施、制度，进行考核，形成我要节约，我能节约的氛围，并达到节约的目的。

　　五、推行标准化   管理精细化

　　在即将过去的2012年的各项工作中，积极推进标准化管理；一是在每个施工现场明显位置放置温馨提示牌，提示工作任务、范围、安全措施、危险地分析等，防止误登、误碰、误操作和违章现象的发生；二是作业标准化严格执行一票一卡制，杜绝不规范行为；三是严格执行维护、巡视作业卡制度，防止疏忽、遗漏某个细小的环节，造成不必要的隐患存在，做到防患于未然；四是实行责任制，做到每台设备有专人负责制，确保设备完好率，并建立长效机制；五是安全工器具管理规范化，做到领取、保管、使用、传递、校验、维护填表化、交接化、维护制度化，制订管理制度按月考核。
　　通过以上工作的开展襄城县供电局马尧操作队已经基本达到了"六型一化"班组的标准，为下一步创建国家一流县级供电企业打下了坚实的基础。（刘志浩  朱广立）