海盐县供电局认真500员工学习《学习型企业规划》基本原则

电力18讯：    为深入贯彻落实国家电网公司建设“一强三优”现代供电企业战略目标，连日来，海盐供电局各班组一个以“三个”建设为指导，学习基本原则努力造就高素质职工队伍”的学习型企业氛围正在兴起。　
　　这些基本原则是：

　　1．目标导向、文化领先原则
　　紧紧围绕企业“一强三优”现代供电企业战略和“两型两化”企业发展方向，以推动企业“十二五”战略规划为重点，把企业战略规划转化为全体员工的共同愿景，增强向心力和凝聚力。通过深化国家电网公司企业理念、核心价值观，不断提炼、升华具有盐电特色的企业文化，使学习型企业的创建与企业文化建设相辅相成，互为支撑。

　　2．团队学习、全员参与原则
　　积极推进全员、全过程学习，要积极发挥各团队组织的作用，不断提高团队学习能力，逐步树立员工自觉学习、终身学习的意识。各级领导干部、各级党组织负责人、各群团组织负责人要带头成为创建学习型企业的倡导者、领导者和实践者，以自身素质和对企业文化的提升来引导全体员工认同企业核心价值观。

　　3．创新学习、讲究实效原则
　　以培养员工的创造力，推进企业文化、制度、管理、服务的创新发展作为学习的根本目的，不断改进和创新学习方式方法，推进观念、知识、智能的更新，形成学习－实践―创新－再学习－再实践―再创新的螺旋式上升态势。在创建过程中，要注意借鉴和应用成功经验，在工作中学习，在实践中学习，注重实际效果，形成自身特色，着力提高企业整体素质。

　　4．形成课题、互动共享原则
　　积极推广课题学习法。要认真调研日常工作中的问题，通过决策反思、行动反思、深度会谈、信息反馈，形成管理课题，解决问题。通过交流、共享学习成果，使学习变为互相启发、互相激励的互动过程，做到信息共享、经验共享、教训共享，在共享学习中达到共同提高。(潘新兴 雷雨）海盐供电局