垦利县供电公司自我“诊断”提素质
2012-11-28 14:31:03 来源:戴云云
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电力18讯: 11月26日,在垦利县供电公司11月份月度例会上,垦利公司管理干部结合实际工作,进行了全面深入的自我“诊断”,全方位、深层次、多角度查找公司各级管理队伍中存在的问题和薄弱环节,力求通过自我暴露、边查边改、立说立行,达到理清现状、找准关键、研究对策、破解难题,促进各级管理人员素质能力和工作水平的全面提高的目的。
一是在思维方式上,“诊断”是否存在按照惯性思维和旧有观念看待问题,管理视野窄,创造性开展工作的意识和能力不强等问题。二是在工作理念上,“诊断”是否存在本位主义思想,片面强调部门利益和个人得失,导致部门之间甚至部门内部沟通协作不够等问题。三是在知识结构上,“诊断”是否缺乏学习的主动性,能否根据工作需要及时学习新知识、新技能,是否存在业务不精、管理不强等问题。四是在工作作风上,“诊断”是否存在工作主动性和工作标准低,对待工作缺乏深入思考,强调客观困难多、查找个人不足少等问题。
垦利县供电公司公司通过自我诊断主动加强思维和知识的更新、理念和作风的转变,做到担当有为,履职尽责,为当好专业的能手、管理的推手、协调的高手,发挥关键作用。
一是在思维方式上,“诊断”是否存在按照惯性思维和旧有观念看待问题,管理视野窄,创造性开展工作的意识和能力不强等问题。二是在工作理念上,“诊断”是否存在本位主义思想,片面强调部门利益和个人得失,导致部门之间甚至部门内部沟通协作不够等问题。三是在知识结构上,“诊断”是否缺乏学习的主动性,能否根据工作需要及时学习新知识、新技能,是否存在业务不精、管理不强等问题。四是在工作作风上,“诊断”是否存在工作主动性和工作标准低,对待工作缺乏深入思考,强调客观困难多、查找个人不足少等问题。
垦利县供电公司公司通过自我诊断主动加强思维和知识的更新、理念和作风的转变,做到担当有为,履职尽责,为当好专业的能手、管理的推手、协调的高手,发挥关键作用。
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