栖霞供电用心下足“三功夫” 抓好稳定源不放松

电力18讯：    为畅通渠道倾听职工心声，栖霞市供电公司注重源头管理，变被动为主动，把信访工作的着力点放在超前预防和源头治理上，防患于未然，保持了企业内外部环境的和谐稳定，公司连续多年保持“栖霞市信访工作先进单位”称号。

　　在加强职工思想动态分析上下功夫。公司实行每月职工思想动态进行分析上报制度，各单位将职工本月稳定工作情况和普遍关心的热点焦点问题及意见建议进行分析后上报，公司党委根据反馈信息，有针对性的进行提出应对措施，进行疏导化解，有效保证了职工思想稳定、情绪稳定。

　　在加强民主管理和政务公开上下功夫。一是严格执行“三重一大”制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，均由集体讨论做出决定。二是改革干部提拔任免办法，让职工说了算。对一些干部任免采取竞争上岗的方式，实行无候选人“海选”。公司组成评委对所有竞选的干部进行德、能、勤、绩、廉的综合评价，当场打票，当场公布得票数，确保了竞争、任免程序的一丝不苟和干部选拔任用的严肃性。对涉及到职工关注的热点、难点和焦点问题，做到事前、事中、事后实时公开，确保权利在阳光下运行，接受广大员工监督。如对新建办公楼的议题通过全体职工进行表决，多次在职代会和中层干部会议上对新建办公楼的选址、设计方案进行说明，最大限度地征求职工的意见、建议，并将表决结果在网上公布，增加了工作透明度。

　　在拓宽职工诉求渠道上下功夫。一方面通过合理化建议月活动、职工代表议案征集等，听取职工意见和建议；一方面直接开辟一把手与职工对话渠道。职工可以通过给一把手写信、发邮件、打电话、发短信四种形式反映问题、沟通交流意见，对实名反映问题的经理严格保密，保障员工的个人权益，从而可以更加真实和方便及时了解职工诉求，改进和完善工作。