毕节市郊供电局：发挥工会职能 抓好班组建设 促进企业发展

电力18讯：    毕节市郊供电局成立于1997年，现为贵州电网公司全资子公司。现有在册职工508名，全局下设部门(单位)31个。其中管理部门10个，车间5个，供电所16个，设置工会小组17个。供电辖区有110kV变电站4座， 35kV变电站9座，水电站9座，承担着39个镇乡办事处，524个行政村，5416个村民组，居民户数约26.19万户，总人口约127.05万人的供电服务。2011年，完成售电量4.22亿千瓦时，同比增长61.45%；完成固定资产投资1.26亿元；完成主营业务收入2.12亿元，同比增长58.21%；资产总额 0.76   亿元；实现利润0.18亿元，同比增长155.3%；全年安全形势平稳，未发生安全目标考核的责任事故和外包工程安全事故，安全运行天数达4071天，安全生产风险管理体系建设以57.304分达到2钻等级认证。

　　一年来，毕节市郊供电局工会在毕节市七星关区总工会和毕节供电局工会的领导下，通过"班组建设"活动，全局上下凝聚人心，依法治企、管理强企能力大幅提升，维护职工队伍和社会稳定，增强工会组织的吸引力、凝聚力，团结动员广大职工为推动毕节市郊供电局又好又快发展建功立业。通过 "班组建设"活动开展，切实维护了职工合法权益，更好地发挥工会的桥梁纽带作用，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，在局生产经营和各项工作中做出了突出的贡献。

     我们的主要做法是：

　　一、建立健全组织机构，做好班组基础建设

　　成立了党政工共同管理各类活动组织机构，规范工作程序，定期召开各种协调工作会，定期听取工作情况汇报，局党政班子把班组建设工作列入局的整体工作规划，工会经费拨缴及时到位，在人、财、物等方面对班组建设工作给予大力支持。在"班组建设"活动中，局党政工领导深入基层听取职工的意见，在解决生产经营问题的同时，不断改善职工的生产生活环境，关心基层班组职工食堂的食品卫生和食品质量，创造舒适的工作场所和配备先进的设备，使职工安心工作。成立了工会劳动保护监督检查委员会，配备了检查员，建立了工作制度，定期对工作重点场所进行检查，对安全风险、职业健康风险、环境监测、人机工效危害等进行调查评估，根据评估报告进行整改，局工会对整改情况进行督促检查。认真做好一年一次的职工体检工作，为职工办理健康档案，举办职业健康知识专题讲座、心理健康知识讲座、"安全人机工效基础理论"讲座、急救员培训班等，切实维护职工的生命健康权。

　　二、加强班组岗位练兵，发挥技术带头人作用

　　开展技能竞赛，提高职工技能水平。广泛进行劳动竞赛和技术比武活动，全面促进了职工生产积极性和创造性的发挥，极大地提高了广大职工的工作技能和整体素质。我们通过开展"岗位练兵"活动，把企业中心工作与群众经济技术创新工程有机地结合起来，取得了较好的成绩。今年以来，先后举办了变电运行、农网配电营业工等专业技能竞赛。组织职工参加上级劳动竞赛，15名员工分别获贵州电网公司"技术能手"和优胜选手、毕节供电局"技术能手"。在组织参加毕节供电局举办的多项技能竞赛中，多次获一等奖的可喜成绩，充分展现了我局职工队伍的专业技术水平和素质，受到了上级领导的高度称赞和评价。同时，激发了职工岗位成才的热情。围绕企业中心工作，创新工作思路，大力开展职工培训教育，以"创建学习型组织，争做知识型职工"活动为主要内容，以服务科学发展、服务职工群众为基本目标，注重人的发展，广泛开展读书活动，努力培养一流的职工队伍，把"创争"活动作为提高职工素质，提高工作效率的助推器，从推动工会工作创新发展的实际需要出发，切实发挥工人阶级主力军的作用。在做好职工岗位技能培训和持证上岗工作的同时，将培训技能与培训做人紧紧结合在一起。通过分类分层的大规模培训，努力提高各级各类人员的素质和技能，四年来，共举培训班办 115  期，培训职工13976人次，年均全员培训率覆盖率100%。

　　三、推进民主管理，维护员工合法权益

　　　局工会紧紧围绕维护职工合法权利，推进民主管理。依法建立由劳动关系双方平等协商、集体合同制度，劳动关系和谐,坚持每年在职代会上向职工代表报告集体合同履行情况，按照规定续签局新版的《集体合同》、《女工权益保护专项集体合同》。建立健全维权机制，认真开展工作，局劳动争议调解委员会认真协调职工与企业的关系，企业行政方和工会（职工代表）方平等协商，签订《工资集体协商协议》。加强民主管理，实施局务公开制度，充分发挥职代会作用，切实行使职工当家作主的民主权利。民主监督和评议干部是职工参与企业管理一项重要内容。搞好干部骨干队伍建设，特别是领导班子建设是"班组建设"的重中之重。今年，我们组织职工代表及全局骨干，对局领导班子成员从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主评议和测评，局工会、人资部、办公室、监审部组织职工代表对局领导班子在安全生产、市场营销、电网建设、小型基建、廉政建设等各方面的实绩进行全面认真的评议、考核，提高了干部队伍的素质，使领导干部的全局观念，民主作风得到了加强，为实现创建"班组建设"活动提供了有力的支持。不断提高厂务公开工作质量，落实职工知情权。将局年度生产经营目标、财务收支预决算、内部管理及考核办法等重大事项在职代会上进行公开，同时通过党政联席会、局长办公会、经济活动分析会、生产协调会、OA办公平台、橱窗专栏等多种形式将局生产经营情况、大额资金使用情况、干部任用、物资采购等涉及职工切身利益的事项予以公开，使员工对企业知情知底，议事明事。

　　四、发挥纽带作用，提升员工凝聚力

　　积极开展有益于职工身心健康的文体活动。在"三八"国际妇女节，工会精心策划，组织局本部女职工到郊外开展活动，各基层班组也结合实践开展了系列活动。2012年1月我局组织参加毕节供电局春节联欢晚会，并获观众最喜爱节目一等奖。2月，召开毕节市郊供电局2012年工作会议暨二届二次职工代表大会，并在会上签订了集体合同及工资集体协商协议。会后，对提案及分组讨论情况一一进行回复。认真开展安风体系工作，征集合理化建议，配置急救药箱，环境与职业健康评估，对单位照明进行监测评估。

　　局工会精心组织，积极做好"消暑降温"慰问工作，让基层员工感受到组织温暖。开展"金秋助学"活动，让困难职工子弟顺利圆上大学梦。积极开展"喜迎十八大"职工羽毛球、乒乓球比赛。参加毕节供电局"配电营业工技能竞赛"，获团体一等奖。筹备毕节市郊供电局二届三次职工代表大会，助推我局理顺农电用工管理工作进程。申报"省级职工模范之家"，报送申报材料，按照模范职工之家标准收集完美相关资料。成立了篮球、羽毛球、书画摄影等文体协会，丰富职工业余文化生活。紧紧围绕"企业建家、和谐发展"的总目标，指导供电所建设职工读书角，分别在海子街供电所等三个班组开展职工书屋建设试点活动，统一订购书架，并指导开展读书活动，激励职工学习新知识、新技能，建设一支高素质的职工队伍，适应企业快速发展的需要。开展示范班组建设活动，发挥示范班组的引领作用，重点投入、重点关注，带动各班组之间互相学习、相互促进，推动班组建设工作，不断提高班组管理水平。通过开展丰富多彩的文娱、读书活动，释放了职工的工作压力，丰富了职工的精神文化生活，增强了企业的凝聚力，促进了企业的和谐发展。

     五、开展扶贫济困，促进和谐发展

     为职工办实事，切实为职工排忧解难。开展送温暖活动，关心职工疾苦，反映职工意愿，为职工排忧解难，帮扶救助困难职工。关注职工反映的热点、难点问题，切实为职工说话办事。及时走访老弱病残，为职工排忧解难，工会主要领导协同行政领导定期走访慰问一线职工家属，帮助他们解决生活工作上的困难，解除一线职工的后顾之忧，发扬了关爱互助的精神。企业将关爱给予职工，职工将以更多的关爱展现在自己的工作之中，回报给企业、回报给社会，我局职工将这种大家庭氛围扩散到了当地社会，主动承担社会责任，资助特困学生、抗击自然灾害、向灾区捐款等等，营造和谐发展的良好氛围。

　　六、强化工会职能，规范班组建设流程

　　一是着力完善民主管理机制。提高职工代表大会的质量和实效，强化职代会闭会期间的民主管理工作两方面入手，进一步完善民主管理机制。以履行好职工代表的职责为重点，加大对职工代表的教育培训。切实强化职代会闭会期间民主管理工作，发挥职代组长联席会议的积极作用。认真贯彻落实上级关于厂务公开民主管理的有关制度、办法，及时掌握职工群众对厂务公开的需求和意见，不断充实厂务公开的内容，提高公开的针对性和实效性，进一步完善职代会、党政联席会议、中心组学习会议、OA公开、公示栏公开等公开形式。二是完善劳动保护机制。进一步发挥工会在安全生产中群众参与监督的作用，努力提高职工的安全意识和自我保护的能力。将劳动保护监督检查工作日常化和制度化，形成党政工齐抓共管的局面。三是加强工会自身建设。明确工作目标、加强过程考核，积极探索、创新工会工作的方式方法，不断提高工会工作水平和工作质量，工会自身建设得到加强。进一步完善制度建设，规范工作流程。工会管理信息系统数据录入及时、准确、完整；规范了员工会员档案，完善基础资料；提高了工会服务水平，树立服务企业、服务职工的思想，围绕解决职工最关心、最直接、最现实的问题积极发挥工会的桥梁和纽带作用。加强工会专兼职人员的自身素质提高，以各种形式加大工会干部的培训力度，拓宽工会干部的视野。

　　七、推进理顺农电用工管理，促进企业和谐稳定

　　深化农电体制改革，落实南方电网公司一体化、规范化管理的有关部署，按照毕节供电局深化农电体制改革理顺农电用工管理（以下简称理顺农电用工管理）总体工作方案要求，我局已初步完成了组织架构规范、岗位体系规范、人员初步确认、员工岗位练兵培训、风险评估工作，开展了前期工作。拟写我局深化农电体制改革理顺农电用工管理思想政治工作方案，开展领导"零距离"接待和"绿叶润心--心连心"牵手行动，做好员工心里辅导。在领导班子工作会上，我局领导班子作了明确的分工，各位领导分别带领有关部门人员对基层各供电所、水电站、变电站以座谈会的形式进行包片调研，针对员工在《问答手册》中提出的有些问答进行了认真、细致、清晰的解释，使农电员工在了解理顺工作相关精神的同时缓解了面对此次理顺工作的压力，有效地化解了他们心中的疑虑，增强了他们面对此次理顺工作的信心和勇气，消除了他们原本焦虑不安的情绪，维护了企业的和谐稳定。

　　经过一年来从事"班组建设"工作的实践，我们的体会是：　　

　　一是抓班组建设工作必须常抓不懈。班组建设工作在我们电力企业是重要的基础性工作。它既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，而是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。一年来，我们坚持制定班组建设工作目标和方案，以群众性技术比武为载体，以基层生产班组员工为主体，以提升职工劳动技能为方向，创新地制度化地加强和固化班组建设取得的成果。并把班组建设作为服从和服务于企业战略目标实现的切入点，切实抓紧抓好，抓出特色，抓出成效。

　　二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持党的"全心全意依靠工人阶级办好企业"方针、加强班组民主管理的一个举措。使班组在管理过程中，充分发扬民主管理，民主参与，充分发挥和调动员工的积极性，把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。

　　坚持以人为本的另一方面就是使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。我们开展"班组建设"工作时积极配合和推动全局有关职能部门提高班组及班组长的地位和待遇，重视班组骨干的成长和进步，对在开展班组争创活动中有成果的班组和班组职工、班组长及时予以表彰，使他们工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企业发展多作贡献。　　

　　三是搞好班组建设工作必须突出"创新"。实践证明，工会抓班组建设和争创活动，合理化建议活动、技术比武活动，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。随着企业不断发展，班组建设工作也必须与时俱进，我们必须紧紧围绕"发展"这个第一要务，班组建设不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。（杨祺）