翁旗农电局：“七项”机制 强化思想政治工作

电力18讯：    近年来，随着企业改革的不断深入，翁旗农电局始终把企业的思想政治工作放在第一位。并构建起了行之有效，便于操作的常效机制。
　　一是组织领导机制。局设有思想政治工作部，专人专岗专责。每开展一项工作，都建立有主要领导挂帅的领导小组，明确各基层单位的责任人。自上而下形成关系顺畅，责任明确，协调配合的联动机制。
　　二是宣传教育机制。组建12支60多人参加的报道员、宣讲员队伍。多渠道筹集资金，打造平台，加强阵地建设。局内有职工学校、阅览室、开通网页、创办《局报》、编发《工作简报》、建图版、橱窗、专栏，为宣传教育构建平台。基层站所有专门职工活动室，并做到"八有"，即，有组织、有阵地、有制度、有设施、有队伍、有内容、有记录、有效果。通过集训、轮训、授课、宣讲、观摩、调考、演练、交流体会和开办"书记讲堂"、"道德大讲堂"等多种形式，本着"干什么学什么，缺什么补什么"的原则，把培训教育延伸到基层、延伸到岗位。对新上岗、功底浅的新职工搞好"传、帮、带"。宣传教育的目的是：理思路、明章法、提技能、促服务。
　　三是舆情监控机制。以制度规定的形式，规定思想政治教育信息的采集、撰写、审核、处理、发布等环节，做到更新及时，程序规范、内容丰富。同时，对各种信息经过分类、加工、整理、提炼，归档储存。坚持技术支持和人员管理相结合的措施，及时掌握网上舆情信息，主动加以引导，确保网络思想政治教育环境无侵蚀、无污染。、
　　四是奖惩激励机制。通过绩效管理，考核评比，对成绩显著有贡献的奖；对履职不好，完不成任务的罚，树立干好有奔头，干差有惩戒的鲜明导向。
　　五是典型引导机制。今年以来，抽调专人对在本局开展的"闪光在岗位"、"党员对标杆"、"青春光明行"、创"电网先锋党支部"、"扶贫济困献爱心"、"服务三农"等活动中涌现出来的47名个人，11个集体的典型事迹进行总结，在旗内、外网络、报刊、杂志、电视上进行宣传报道。使广大党员干部职工学有榜样，赶有目标，大大提高了工作的执行力、落实力。全局形成了"有第一就争，有红旗就扛"的"创先争优"局面。
　　六是选拔任用机制。经过业绩考核、民主测评，组织审定等环节、有多名年轻职工走上了站所或部门负责人的岗位。真正让想干事者有机会，能干事的有舞台，干好事的有回报。
　　七是人文关怀机制。全面落实企业各种保险待遇，消除了职工的后顾之忧。节假日慰问一线职工，到病榻前看望病患人员，上门为离、退休老同志献爱心等已形成了一种不成文的制度。开展"平安电力进家庭"活动，把关怀送到每个电力职工家庭。不断提升企业"家文化"品牌，从局机关到站所工作、生活环境，达到了绿化、美化、亮化、净化标准。职工的业余文体活动，做到了"有活动场地、有健身房、有报刊图书、有文体器材"。
　　思相政治工作的不断强化，该局多年来，无论集体和个人未发生安全事故和被媒体曝光的事件。（于文学  赵国彬）