新沂供电公司大力加强班组标准化建设见实效

电力18讯：    "在过去，个别员工对班组标准化建设认识不清，思想有误区，新岗位标准不能带入岗位工作。现在根本没有这方面的担心......"10月18日上午，在江苏省新沂市供电公司新店供电所班组标准化检查现场，该所营业班班长蔡敦宝谈起班组建设经验，兴奋之情溢于言表。
    据了解，为强化基层班组标准化建设，该公司编发了《班组建设工作意见》、《班组5S管理验收标准》，各班组形成了基础管理、安全管理等48种班组标准制度和28种作业流程图，建立健全了39种台帐及资料记录。同时，建立完善了以管理标准、工作标准为主体的标准体系和考核办法，每月一次检查考核班组人员岗位工作执行落实情况。一是根据班组建设总体目标和实施要求，该公司认真加强对班组办公环境、营业等场所基础设施的建设，严格按照国家电网公司"四统一"规范要求，对各班组基础设施进行了合理的调整和补充，确保各个功能区域设置清晰、合理与实用。二是强化队伍建设。该公司在加强班组专业化管理方面，带动有关单位专职与班组长有效对接，为各专职与班组成员搭建了沟通、交流的平台。同时，突出培训形式的灵活性。采取集中和自学的方式开展全员培训，本着"干什么学什么"的理念，开展现场模拟演练、师徒结对、技能问答等活动，使班组员工对岗位知识熟记于心、力行于岗。三是注重典型引导。该公司各班组结合实际，创造性地开展工作。班组间组织开展同业对标交流和结对共建活动，增强沟通，相互学习，取长补短，实现共同提高。"个别班组人员思想上、行为上还落后于班组建设暨定的标准要求，对班组建设标准上把握不够到位。"18日下午，该公司班组标准化建设考评小组在对棋盘供电所抄表班工作进行了打分。该班班长姚勤岭虚心表示接受，并对下一步工作进行了表态。
　　通过各种举措的落实，该公司共发现并监督整改班组各类问题40余件次，各班组实现了办公环境清洁舒畅，作业现场整齐有序，物品物件摆放合理，各种标识准确规范，员工素养得到明显提升，开创出班组标准化建设、精益化管理工作新的局面。