安徽固镇供电：团结协作最给力 和衷共济事业兴

电力18讯：    "团结是力量，是生命，是谋发展干事业的强大引擎！"这是固镇供电公司党委"一班人"对班子团结的理解，也是他们齐心协力推动公司建设发展的真实写照。
　　一是紧抓团结 推进事业。该公司党委始终认为"四好"领导班子是一个整体，既各有侧重，又相互依存；既独当一面，又缺一不可。公司党委始终坚持民主集中制原则，对企业生产经营的"三重一大"事项，在充分酝酿的基础上由集体讨论做出决定，并实施了党政领导办公会制度，发挥了党委在"三重一大"问题决策上的核心作用，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。2011年度获得市公司"四好领导班子"称号。
　　二是交流沟通讲团结。公司党委认真落实民主生活会制度，以"创先争优"活动为载体，深入开展批评与自我批评。在民主生活会上，班子成员之间既不回避矛盾，也不扩大问题，讲主观不讲客观，讲实话不讲空话，讲问题不讲成绩，讲重点不讲小节，相互之间诚恳帮助，善意批评，沟通思想，互敬互勉，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。公司领导还深入基层，参加恳谈会、服务对象座谈会、基层单位民主生活会，加强与群众之间的沟通与交流，关注群众反映的热点、难点、焦点问题，帮助把关，正确引导，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态，确保公司的和谐发展。
　　三是结合发展践团结。在公司发展的征途中，各种各样的困难、问题、疑虑接踵而来：人才队伍匮乏、员工队伍不稳、人治大于机制等等，这些问题就像一座座大山横在前，阻碍了公司的发展。"大局为重、相互理解，团结协作，打破瓶颈。"按照这十六字方针，班子成员精诚团结、鼎立协作，各项改革举措相继实施：开展能绩结构分配改革，以经济杠杆拉动员工的学习自觉性和工作主动性，解决员工素质和绩效偏低的问题；开展农电用工管理改革，正式工和农电工在同一标准、同一考核、同一舞台上施展才华，解决员工队伍不稳的问题；全面推行竞争上岗，主业用工的所有岗位一律面向全体员工实行"公开招聘为主、直接调任为辅"的用工选拔机制，解决人治大于机制问题。一份耕耘、一份收获，通过改革前后的以例说理、对比教育，诸多行之有效的举措最终得到了员工们的认可。
　　四是"分工"不"分家"委员之间互敬互助合奏"协作曲"。该党委委员之间不争我高你低，不论任职新老，不讲性格软硬，大家各司其职、通力协作、相互配合，有效地提升了机关工作效率，促进了公司建设的全面发展。
　　工作分工不分家，互相补台不拆台。该公司党委之间牢固树立"一盘棋"的思想，做到顾大局、讲配合。班子成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，在党风廉政、行风建设、联系基层等工作中，班子成员突破个人分工和工作性质，实行分片联系，既各管一块，又互相通气、配合、支持，营造出团结协作的良好氛围。
　　同心同在事业上，同德同在真诚上。在日常工作中，虽然有所分工，但都能树立大局思想。他们始终坚持"人梯"精神，让唱主角的站前台，当自己分管的工作与中心任务发生矛盾时，能够及时协调，主动配合，保证中心任务的圆满完成。生活中，大家能够互相尊重不自傲，互相学习不相轻，互相谦让不争执，不拉帮结派，不搞"小圈子"，推心置腹，坦诚相待。团结的班子带出团结的部队，党委上下心往一处想，劲往一处使，团结和谐干事业，齐心协力谋发展，各项工作都呈现出蓬勃发展的良好势头。