笃志前行谋发展――宜春供电公司“三集五大”体系建设侧记

电力18讯：    在宜春，这方钟灵毓秀的土地上，历史悠久的禅宗文化，养育了宜春人民本真的个性；美丽的秀江、甘洌的温泉、风景瑰丽的明月山，见证着宜春供电人正以改革创新的时代精神，沿着国家电网公司建设"世界一流电网、国际一流企业"的道路，栉风沐雨，笃志前行。

    推进改革重执行
　　2012年1月11日，宜春供电公司成立了由党政一把手亲自挂帅的"三集五大"体系建设领导小组，以及由分管领导领衔的14个专业工作组，按照"不立不破、先立后破"的原则，制定完善实施方案,明确了7个工作阶段和重点，构建了环环相扣的任务体系。
　　2月9日，省公司正式批复公司"三集五大"体系建设实施方案。17日，方案经由公司全体职工代表集体审议通过，总经理刘建文在会上强调：全面推进"三集五大"体系建设，是国网公司加快转变发展方式的重大部署，是当前公司的重要任务。......全体员工要顾全大局，正确对待利益调整和岗位变动，自觉服从组织决定，以高效的执行和务实的作风，确保改革务期必成。
　　同时，公司发放国网公司《"三集五大"体系建设宣传手册》600余份，人手一册，广泛宣传，深入动员，增强员工的知晓度和认同度，从而将"三集五大"体系建设转变成为全体干部员工的共同意志和自觉行动。
　　改革中，公司党政工团齐抓共管。党委书记陈松柏要求：改革推进到哪里，"三个建设"就推进到哪里，"创先争优"活动就覆盖到哪里。文明系列评比、共产党员服务队、"说学逗唱"传播企业文化、"我为谁工作、我向谁学习、我对谁感恩"大讨论、"三集五大"知识竞赛、青年大讲堂等一系列活动的顺利开展，充分发挥了党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，以及工会和共青团的组织优势，整个改革过程实现了和谐稳定。
　　这期间，省公司总经理秦红三、党组书记汪忆新及其他领导对公司有关工作作出重要指示，指引正确方向；省公司业务部门给予全过程指导和帮助，有力地推动了公司"三集五大"体系建设。6月中旬，公司 "三集五大"体系提前一个月全面进入试运行阶段，实现了机构到位、人员到位、资产到位、党工团组织到位、各项保障措施到位、信息化支撑到位、一体化标准体系建设到位。

    夯实基础保平稳
　　在"三集五大"体系建设过程中，宜春供电公司把电网安全、优质服务和队伍稳定作为"硬约束"，对可能出现的各类风险加强预警和管控，建立健全制度和标准体系，优化业务流程，切实保障了公司发展方式的平稳过渡。
　　电网安全，树立"计划＋现场"管理理念，强化闭环管控，领导带头到岗到位。实施常态化安全教育，总经理带头讲安全课，公司领导下班组参加安全活动，全员参加安规考试。逐级签订了安全责任状53份。专门成立了安全反违章纠查队，对各类作业现场进行检查。同时，完善应急工作机制，理顺流程，修订预案，组织开展"五大"体系新模式下电网迎峰度夏反事故演习。截止8月31日，公司连续安全生产2122天。
　　优质服务，坚持每月工作例会和"工业园现场办公会"，建立"工业园客户QQ群"，促使地方政府出台《有序用电考核办法》，在今年累计有序用电52天的情况下，在全市服务行业行风评议中名列前茅。
　　队伍维稳，建立了沟通、排查、应急处理、考核机制，成立了维稳领导小组，党政一把手任组长，坚持员工思想动态分析，精心设计调查问卷，召开了座谈会26次，重点访谈23人，参与问卷调查523人；公司领导坚持到一线听员工心声，全面考虑员工利益。在此基础上，确定了组织机构精简、岗位合理调配、成建制划转、客观实用原则，岗位变动53人，没有因此发生一起信访事件。
　　为确保业务流程畅通，公司对原有规章制度进行全面梳理，共清理规章制度223项，保留44项、修订78项、废止101项、新增34项，初步建成以省公司规章制度为根本，内部规章制度为配套，覆盖各项工作的制度体系；对岗位变动人员进行转岗培训，要求有关人员在本单位、部门负责人的监督下填写《岗位（业务）职责交接卡》；对原信息系统进行适应性调整和提升，确保在"三集五大"体系新模式下各项业务与信息化保持深度融合。

    华丽转变显成效
　　半年多来，宜春供电公司深入变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，初步建成集约化、扁平化、专业化的"三集五大"体系，随之带来的成效已然显现。
　　"大规划"体系建立了公司发展和电网发展一体化规划体系，实现了各专业相互协调，管理链条缩短，各类规划计划有机衔接，新成立的经研所发挥了强力的支撑作用,科学的规划计划提升了公司运营水平，今年，公司提前完成所有计划开工项目的环评及核准等前期工作，圆满完成2012-2015年电网规划和配网规划；前八月售电量累计20.23亿千瓦时，同比增长11.41%，增幅列全省第一。
　　"大建设"体系通过规范三个项目部标准化建设，实施电网建设专业化管理，提高了项目建设规范化水平和管理效率。今年直接管理的11项建设工程稳步推进，同比增长了2.75倍，在全省率先承接了省公司直管工程220千伏下浦变扩建项目管理职能，确保了项目安全、质量、进度等目标的全面完成。
　　"大运行"把握地县调功能定位，统筹电网调度和设备运行资源，实现了地级调控一体化、主配调合一、输变电设备状态在线监测、信息监视和分析、110千伏电网统一调度监控，减少了管理层级，提高了电网运行绩效。
　　"大检修"体系实现了运维、检修一体化管理。生产计划审批环节减少，变更响应速度提高了1倍。设备缺陷管理环节减少，消缺速度明显提升。带电作业率和水平明显提高，今年上半年，配网带电作业率达98.04%，开展的全省首次第四类带电作业成为典范；主网带电作业的开展，化解了变电站停电难的问题，使原计划2-3年完成的下浦变电站刀闸完善化改造，在6月夏季用电高峰，一个月内全面完成，没有因此造成客户停电。
　　"大营销"体系实现了95598客户服务、计量检定等业务省级集中，建立了全天候面向客户的统一供电服务流程，做到了营销业务在线监控，服务实时响应，工作质量过程管控的高效运转模式。今年公司率先通过台区达A标验收，1-7月台区线损同比降低3.36%，故障抢修率同比减少81次，业扩报装平均时间从56.02天下降到55.76天。
　　人力资源集约化实现了用工总量的控制、组织机构的精简，人才队伍的优化。公司原30个部门单位减至15个，今年全员劳动生产率预计773000元/人.年，同比增长15.7%。
　　财务集约管理实现会计报表"一键式"生成，前端业务凭证集成率和集团对账完成率达100%；电费资金实时归集，归集率100%；实现预算集约调控闭环管理，月度现金流量预算执行偏差率低于3%；在线稽核覆盖率和日常稽核诊断完成率100%，财务风险管控能力大幅提升。今年，财务管理定性评价和经营管理对标连续两个季度排名省公司第一，财务调考连续六个月荣获省公司第一。
　　物资集约化构建了科学的仓储调配体系，提高了物资服务质量和响应速度，节约了成本，确保了生产、基建、营销等物资供应。建成占地4030平方米宜工路仓库，清仓利库卓有成效，上半年库存量同比降低41.74%、废旧物资通过网上竞价等有效手段，处理速度加快，1-7月处理废旧物资70.36万元。
　　起于春回大地，兴于金秋收获。宜春供电公司在"三集五大"体系建设中显示出的激情和活力，证明了转变公司发展方式需要气度和胸怀，需要远见和魄力，公司只有赢在发展方式的转变上，才能走向成功的未来。