嘉兴输电运检工区抓制度建设，夯实管理基础

电力18讯：    嘉兴输电运检工区抓制度建设，夯实管理基础。该工区首先建立健全了班组基础管理制度，下发了《关于加强班组建设的指导意见》，进一步完善了以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，同时，进一步健全完善了班组考核体系，制定了严格的班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性。另一方面，该工区从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行现场打分，考核结果及时反馈。通过百分制考核，不仅有效调动了班组长的工作积极性和主动性，而且还增强了全体班组成员争先创优的意识，达到了鼓励先进、鞭策后进的目的，进而全面提升了班组建设工作的整体水平。
    抓实班组自理，激发管理潜能。为了发挥班组长在安全生产工作中兵头将尾的作用，近年来，工区把组织召开班组长经验交流会作为提高安全生产管理水平的一项重要举措，并围绕安全生产管理，广泛开展安全技能培训、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等丰富多彩的活动，把先进的管理理念和安全技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使之能够树立严格的安全意识，提高安全意识。同时，该工区还要求班组长要做到想干工作、会干工作、干好工作；要坚持以人为本，亲情化管理，紧密团结班组成员，形成坚强的团队；要不断加强自身学习，提高业务水平和安全管理能力。（陈捷）